Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf

Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.

Why it works

Netzwerkvielfalt — strukturelle Löcher zwischen unverbundenen Gruppen, die eine einzelne Person überbrückt — ist einer der robustesten Prädiktoren für kreative Ideenfindung. Menschen an der Schnittstelle verschiedener Netzwerke sind Ideen ausgesetzt, die für jede Gruppe neu sind, aber in der anderen nicht neuartig — sie werden zu Kanälen für wertvolle Informationsarbitrage. Homogene Netzwerke verstärken bestehende Ideen; vielfältige Netzwerke kombinieren sie neu.

How to do it

1. Prüfe dein aktuelles Netzwerk: Welcher Prozentsatz deiner Kontakte arbeitet im selben Feld oder derselben Funktion wie du?
2. Suche bewusst Beziehungen außerhalb dieses Clusters: besuche Veranstaltungen in angrenzenden Feldern, beteilige dich an interdisziplinären Projekten.
3. Investiere in Beziehungen zu Menschen mit wirklich anderen Lebenserfahrungen, nicht nur anderen Berufsbezeichnungen.
4. Sei nützlich für Menschen außerhalb deines Bereichs — teile deine Expertise mit ihnen, und sie teilen ihre mit dir.

Evidenz

Die Forschung zu strukturellen Löchern, insbesondere Ron Burts Arbeit, zeigt, dass Menschen, die unverbundene Netzwerkcluster überbrücken, mehr gute Ideen erzeugen, wie von Experten bewertet, und eher für innovative Beiträge anerkannt werden. Burts Studie zu Managern fand, dass jene, deren Netzwerke strukturelle Löcher überspannten, als wertvoller bewertete Ideen produzierten und dafür besser bezahlt und positiver bewertet wurden. (observational)

Netzwerkvielfalt sagt kreative Ideenfindung voraus, aber nicht unbedingt die Umsetzung; vielfältigen Netzwerken kann das tiefe Vertrauen fehlen, das für die Ausführung komplexer gemeinsamer Projekte nötig ist.

Quellen

• Burt (2004), structural holes and good ideas, American Journal of Sociology
• Burt, R. S. (2004). Structural Holes and Good Ideas. American Journal of Sociology, 110(2), 349–399.

Häufiger Fehler

Networking innerhalb von Berufsverbänden und Branchenveranstaltungen, wo alle denselben Rahmen teilen — was soziales Kapital erzeugt, aber nicht die Informationsvielfalt, die interdisziplinäre Einsicht hervorbringt.