Nutze das Johari-Fenster im Team

Wende das Fenster auf Teamebene an, um gemeinsames Verständnis zu verbessern und blinde Flecken zwischen Mitgliedern zu verringern.

Why it works

Teams haben kollektive blinde Flecken — Verhaltensmuster, Wirkungen auf Stakeholder oder interne Dynamiken, die kein Einzelner sieht, die aber Außenstehende klar wahrnehmen. Das Johari-Modell auf Teamebene anzuwenden schafft eine gemeinsame Sprache, um dies sichtbar zu machen: Was weiß das Team über sich selbst, was sehen andere, das das Team nicht sieht, was hält das Team vor der Organisation verborgen, und was bleibt unentdecktes Potenzial?

How to do it

1. Führe eine Team-Johari-Kartierung durch: Jedes Mitglied listet auf, wie das Team seiner Meinung nach auftritt, dann Vergleich mit externem Stakeholder-Feedback.
2. Identifiziere die bedeutendsten blinden Bereiche des Teams — Muster, die externe Stakeholder konsistent berichten, die Teammitglieder aber tendenziell nicht sehen.
3. Bringe einen verborgenen Bereich ans Licht: etwas, das das Team intern weiß, das Stakeholder aber nicht wissen, und diskutiert, ob sich das ändern sollte.
4. Identifiziere einen unbekannten Bereich, den das Team im kommenden Quartal bewusst als Team erkunden will.

Evidenz

Teamreflexivität — die Praxis, über die Funktionsweise des Teams nachzudenken und sich entsprechend anzupassen — hängt in metaanalytischer Forschung mit verbesserter Teamleistung zusammen. Schippers und Kollegen liefern ein validiertes Maß für Teamreflexivität und verbinden es mit leistungsrelevanten Korrelaten, was die Team-Anwendung des Fensters in messbarem Verhalten verankert. (observational)

Die Team-Anwendung des Johari-Modells ist eine Erweiterung des individuellen Modells durch Praktiker; die spezifische Anwendung wurde nicht eigenständig als Intervention untersucht.

Quellen

• Schippers, Den Hartog & Koopman (2007), reflexivity in teams, Journal of Applied Psychology
• Schippers, M. C., Den Hartog, D. N., & Koopman, P. L. (2007). Reflexivity in teams: A measure and correlates. Applied Psychology: An International Review, 56(2), 189–211.

Häufiger Fehler

Eine Team-Johari-Übung als einmaliges Ereignis statt als wiederkehrende Praxis durchzuführen — blinde Flecken entstehen neu, wenn sich Teams und Kontexte verändern.