Coaching-Übungen für Entwicklung von leaders
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Entwicklung von leaders sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Die Eisenhower-Matrix und Delegation - Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Das Wachstum anderer an erste Stelle setzen
Beginne mit "Wie helfe ich dieser Person, Erfolg zu haben?" statt "Wie hilft sie mir, Erfolg zu haben?"
Dienende Führung, praktisch erklärt - Erweitere bewusst deinen inneren Kreis
Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Coachen – hohe Lenkung und hohe Unterstützung für die ernüchterte Lernende
Wenn frühe Begeisterung nachlässt, aber Fähigkeit sich noch bildet, kombiniere klare Anleitung mit aktiver Ermutigung.
Situatives Führen, praktisch erklärt - Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist. - Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Entwickle Nachfolger, die dich übertreffen werden
Investiere in den Erfolg deines Nachfolgers als bewussten Akt institutionellen Ehrgeizes.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
Verwandte Anliegen
- Führungskraft Entwicklung Kultur
Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
Erweitere bewusst deinen inneren Kreis
- Führung Entwicklung
Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
- Succession Führung Entwicklung
Investiere in den Erfolg deines Nachfolgers als bewussten Akt institutionellen Ehrgeizes.
Entwickle Nachfolger, die dich übertreffen werden
- Führungskraft als developer
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
- Entwicklung von leaders in teams
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
- dyadic Führung Beziehung
Erkenne an, dass du unterschiedliche Beziehungen zu unterschiedlichen Menschen entwickelst – und stell sicher, dass die Unterschiede verdient, nicht willkürlich sind.
Manage LMX-Differenzierung fair als Führungskraft
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.