Das Wachstum anderer an erste Stelle setzen

Beginne mit "Wie helfe ich dieser Person, Erfolg zu haben?" statt "Wie hilft sie mir, Erfolg zu haben?"

Why it works

Wenn der Standardzug einer Führungskraft ist, die Person zu entwickeln statt Leistung zu extrahieren, erfüllt das das grundlegende psychologische Bedürfnis nach Unterstützung und Wachstum, das die Selbstbestimmungsforschung mit intrinsischer Motivation verknüpft. Menschen erwidern echte Investition mit Engagement – die Norm der Gegenseitigkeit verwandelt Dienst in freiwillige Anstrengung.

How to do it

1. Frage dich vor einem Einzelgespräch, was dieser Person beim Wachsen helfen würde, nicht nur, was du brauchst.
2. Verbring echte Zeit damit, die Ziele jeder Person zu verstehen, nicht nur ihre Aufgaben.
3. Miss deinen Erfolg teilweise daran, wie sehr sich die Menschen um dich herum entwickeln.

Evidenz

Metaanalytische Arbeit findet, dass dienende Führung positiv mit Arbeitseinstellungen, Leistung und organisationalem Bürgerverhalten der Geführten verknüpft ist, oft über transformationale Führung hinaus. (observational)

Die Literatur ist größtenteils querschnittlich und selbstberichtet; sie zeigt Zusammenhang, keine saubere Kausalität, und ist anfällig für Common-Method-Bias.

Quellen

• Eva et al. (2019), "Servant Leadership: A systematic review", The Leadership Quarterly

Häufiger Fehler

"Zuerst dienen" als Selbstauslöschung zu behandeln – Ergebnisse und die eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen, bis du ausbrennst und den Menschen, denen du helfen wolltest, grollst.