Coaching-Übungen für divergent convergent Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für divergent convergent Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
    Divergentes Denken bedeutet, viele verschiedene Ideen zu erzeugen, bevor man eine davon bewertet — das Gegenteil davon, auf eine Antwort zuzusteuern. Das zuverlässigste praktische Prinzip ist, Ideenerzeugung von Bewertung zu trennen. Ein ehrlicher Vorbehalt: klassisches Gruppen-Brainstorming schneidet meist schlechter ab als dieselben Menschen, die allein arbeiten und ihre Ideen anschließend zusammenführen — wegen eines gut belegten Produktivitätsverlusts.
  2. Divergentes mit konvergentem Denken ausbalancieren
    Behandeln Sie Kreativität als zwei Phasen — öffnen zum Erzeugen, dann schließen zum Auswählen.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
  3. SCAMPER und andere Impulse nutzen, um Ideen zu variieren
    Wenden Sie strukturierte Impulse an (Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Verändern usw.), um Ideen in neue Richtungen zu treiben.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
  4. Aus fernen Domänen querbestäuben
    Ziehen Sie Ideen und Analogien aus Feldern, die nichts mit Ihrem Problem zu tun haben.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
  5. Trenne Divergenz- und Konvergenzsitzungen
    Halte Ideenfindung und Ideenauswahl in getrennten Sitzungen – vermisch die Modi nie.
    Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen
  6. Bewertung während der Erzeugung aufschieben
    Erzeugen Sie Ideen ohne jede Kritik, bewerten Sie dann in einem separaten Durchgang.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
  7. Kombinieren
    Frage: Welche zwei Dinge – Zwecke, Materialien, Funktionen oder Ideen – könnten zu etwas Neuem verschmolzen werden?
    SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
  8. Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
    Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
  9. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
    Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
    Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
  10. Konzeptfächer: den Lösungsraum kartieren, bevor man eine Richtung wählt
    Von spezifischen Lösungen zum übergeordneten Konzept dahinter erweitern, dann Alternativen auf Konzeptebene erzeugen.
    Laterales Denken, praktisch erklärt

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