Coaching-Übungen für executing domain Führung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für executing domain Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
   Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
2. Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
   Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
3. Die 4 Disziplinen der Umsetzung (4DX)
   Die 4 Disziplinen der Umsetzung (McChesney, Covey & Huling) ist ein organisationaler Strategierahmen, der um vier Praktiken herum aufgebaut ist, in dieser Reihenfolge: (1) Auf das Wildly Important fokussieren – benenne ein oder zwei Ziele, die wichtiger sind als alles andere, formuliert als „bewege X von Y zu Z bis [Datum]“; (2) Auf die Frühmaße handeln – verfolge die vorhersagenden wöchentlichen Verhaltensweisen, die du kontrollierst, statt das Spätergebnis, das du erst im Nachhinein beobachten kannst; (3) Eine überzeugende Anzeigetafel führen – eine einfache, immer sichtbare Anzeige, die jeder in fünf Sekunden lesen kann, um zu wissen, ob man gewinnt; und (4) Einen Rhythmus der Verantwortlichkeit schaffen – eine kurze feste wöchentliche Sitzung, in der jede Person über die Verpflichtung der letzten Woche berichtet und die nächste eingeht. Das gesamte Design existiert, um dem entgegenzuwirken, was die Autoren den „Wirbelsturm“ nennen: die alltägliche operative Dringlichkeit, die zuverlässig strategische Arbeit verdrängt. Die Evidenz besteht vor allem aus organisationalen Fallstudien und Beobachtungsdaten; kontrollierte Studien zum Rahmen als Ganzem sind begrenzt, aber die einzelnen Komponenten (Umsetzungsabsichten, Rückkopplungsschleifen, soziale Verantwortlichkeit) haben breitere Forschungsunterstützung.
4. Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
   Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
5. Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
   Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
6. Bau eine Kultur der Disziplin auf, keine Zuchtmeisterkultur
   Stell selbstdisziplinierte Menschen ein, dann gib ihnen Freiheit innerhalb eines klaren Rahmens.
   Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
7. Von hinten führen — die Haltung dienender Führung
   Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
   Das Tao Te King, praktisch angewendet
8. Extreme Ownership, praktisch angewendet
   Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
9. Glauben – und das Warum klar machen
   Du kannst Menschen nicht zu einer Mission führen, die du selbst nicht verstehst oder an die du nicht glaubst.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
10. Erwidere, wenn deine Führungskraft in dich investiert
    Wenn eine Führungskraft dir Vertrauen, Chance oder Fürsprache gibt, schließ die Schleife mit sichtbarer Nachverfolgung.
    Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht

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