Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Why it works
Stärken sind Talentthemen – wiederkehrende Muster von Denken, Fühlen oder Verhalten –, die produktiv angewendet werden können. Zu versuchen, gleichmäßig aus allen vier Domänen zu agieren, erzeugt mittelmäßige Leistung in allen. Aus deiner stärksten Domäne zu führen, während du die anderen bewusst durch Teamgestaltung ergänzt, erzeugt Spitzenleistung in deiner Zone und organisationale Abdeckung über alle Zonen hinweg.
How to do it
- Mache das CliftonStrengths-Assessment, um deine Top-Themen zu identifizieren, und ordne sie den vier Domänen zu: Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau, strategisches Denken.
- Führe bei Führungsentscheidungen zuerst aus deiner dominanten Domäne heraus – zwinge dich nicht durch eine schwächere Linse.
- Benenne deine Stärken explizit gegenüber deinem Team, damit es weiß, wann es zu dir kommt und wann zu jemand anderem.
- Verfolge, welche Situationen dich mit Energie versorgen versus auslaugen – anhaltende Energie ist oft ein Signal, dass du aus Stärke agierst.
Evidenz
Gallups Forschung, die sich über Hunderttausende Angestellte erstreckt, findet durchgehend, dass Menschen, die ihre Stärken täglich nutzen, höheres Engagement, Produktivität und Wohlbefinden berichten. (observational)
Gallups Forschung ist primär korrelativ und wird von einer Organisation durchgeführt, die kommerzielles Interesse an ihren eigenen Assessment-Tools hat. Selektionseffekte (engagierte Mitarbeiter nutzen ihre Stärken, weil sie in besser passenden Rollen sind) sind schwer auszuschließen.
Quellen
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Häufiger Fehler
CliftonStrengths-Ergebnisse als starres Persönlichkeitslabel behandeln statt als Entwicklungskompass – Stärken sind Tendenzen, kein Schicksal, und können ebenso leicht überangewendet wie ignoriert werden.
Übe das mit IX Coach
More practices for Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
- Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
- Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
- Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
- Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
- Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
- Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
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