Coaching-Übungen für Umsetzungsgewohnheiten im Unternehmen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umsetzungsgewohnheiten im Unternehmen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine wöchentliche Verantwortlichkeitssitzung durchführen
   Halte eine kurze wöchentliche Besprechung – nur 20 Minuten –, in der jede Person über die Verpflichtungen der letzten Woche berichtet und neue eingeht.
   Die 4 Disziplinen der Umsetzung (4DX)
2. PDSA auf ein Verhalten anwenden, das Sie aufbauen oder ablegen wollen
   Behandeln Sie Gewohnheitsbildung als eine Reihe kleiner Experimente statt als eine Verpflichtung, die Sie entweder halten oder brechen.
   Plan–Do–Study–Act: Demings Regelkreis für persönliche Verbesserung
3. Führen Sie einen einminütigen täglichen Abschluss durch, um das Kettenglied zu verdienen
   Beenden Sie jeden Tag mit einer kurzen Überprüfung, ob das Kettenverhalten stattgefunden hat, und markieren Sie den Kalender, bevor Sie ins Bett gehen.
   Die Seinfeld-Strategie: Die Kette nicht brechen
4. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
   Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
5. Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
   Verne Harnishs Rockefeller-Gewohnheiten (aktualisiert in Scaling Up) destillieren John D. Rockefellers Managementpraktiken in ein System aus Prioritäten, Daten und Meeting-Rhythmen, das wachsende Unternehmen fokussiert und koordiniert hält. Das Rahmenwerk ist praktikerentwickelt und weit verbreitet in Scale-up-Unternehmen; die Evidenzbasis ist primär Fallstudien- und klinisch statt kontrollierter Studien.
6. Die unglamouröse Arbeit tun, die niemand sonst sieht
   Konsequenter privater Einsatz für unglamouröse Grundlagen trennt echte Leistung von der Performance von Leistung.
   Der Accountability Mirror: David Goggins' Praxis radikaler Ehrlichkeit
7. Erwartungen in jedem Kontext übertreffen
   Die Person zu werden, die konsequent mehr liefert als erwartet, ist eine Disziplinpraxis, keine bloße Leistungstaktik.
   Der Accountability Mirror: David Goggins' Praxis radikaler Ehrlichkeit
8. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
   Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
9. Atomic Habits, praktisch erklärt
   Gewohnheiten aufbauen, die halten, indem das System verändert wird – nicht die Willenskraft: die Gewohnheit offensichtlich, attraktiv, einfach und befriedigend machen, und das Gegenteil für Gewohnheiten, die man loswerden möchte. In der Praxis läuft das auf sechs Kernbewegungen hinaus: Implementierungsintentionen, Habit Stacking, die Zwei-Minuten-Regel, Temptation Bundling, identitätsbasierte Gewohnheiten und die Regel, nie zweimal zu verpassen.
10. Start-Stop-Keep-Überprüfungen nutzen, um kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben
    Frage regelmäßig, was das Team beginnen, aufhören und beibehalten sollte — und handle nach den Antworten.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus

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