Coaching-Übungen für Gefühl disrespected von Kollegen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Gefühl disrespected von Kollegen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
Psychologische Sicherheit in Teams - Nutze Benennen über Machtunterschiede hinweg – mit Vorsicht
Die Frustration deines Vorgesetzten zu benennen ist heikler als die eines Gleichgestellten – benenne die Auswirkung, nicht nur das Gefühl.
Emotionen benennen in der Verhandlung, praktisch gemacht - Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft - Abwärtspfeil zur Interpretation des Verhaltens anderer
Nutze die Pfeiltechnik, um die Kernüberzeugung zu identifizieren, die deine Worst-Case-Interpretation des Verhaltens einer anderen Person antreibt.
Der Abwärtspfeil: Die Kernüberzeugungen hinter dem Leid aufdecken - Informiere Stakeholder proaktiv, nicht erst nach der Beschwerde
I's sind einseitig – sie empfangen Information; die Kosten, sie zu überraschen, sind immer höher als die Kosten, sie zu informieren.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Konstruktiv mit deiner Führungskraft nicht einverstanden sein
Formuliere deinen Widerspruch klar, gib deine Begründung, und verpflichte dich dann zur Entscheidung — ohne Ehrlichkeit oder Loyalität zu opfern.
Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft - Repariere eine beschädigte Führungs-Geführten-Beziehung bewusst
Ergreife aktive Schritte, um eine verschlechterte Beziehung zurückzusetzen, statt Vermeidung den Schaden verstärken zu lassen.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Sofort und sichtbar auf Sicherheitsverletzungen reagieren
Wenn Sicherheit verletzt wird — jemand wird verspottet, abgewürgt oder für Widerspruch bestraft — direkt im Moment ansprechen.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit - Fair sein: dich selbst in die Fairness einschließen, die du anderen entgegenbringst
Wende dieselben Fairness-Maßstäbe auf dich selbst an, die du bei jemandem anwenden würdest, den du respektierst.
FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen - Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
Verwandte Anliegen
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Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
- wie do you sagen dein superior der you haben ein Problem mit ein anderer Kollege
Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
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Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
- Umgang mit schlecht Behandlung bei Arbeit
Nutze die Übung, um umzuprogrammieren, was du an deinem Arbeitstag bemerkst — Beitrag, Kompetenz und Zusammenarbeit.
Wende drei gute Dinge gezielt auf Arbeitskontexte an
- Senior Colleague Feels Threatened durch Me ein Intern
Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
Proaktive, kurze Statusupdates senden
- Was gilt als Mobbing am Arbeitsplatz
Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.