Coaching-Übungen für Wie man vermeiden accusatory Sprache
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man vermeiden accusatory Sprache sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- „Warum“ durch „Wie“ oder „Was“ ersetzen
„Warum“ klingt anklagend; „Wie“ und „Was“ laden zum Problemlösen ein.
Kalibrierte Fragen, praktisch angewendet - Mit dem eigenen Gefühl beginnen, nicht mit dem, was sie getan haben
Mit 'Ich fühle [Gefühl], wenn [Situation]' eröffnen, bevor du beschreibst, was du geändert haben möchtest.
Der sanfte Einstieg: Wie du ein schwieriges Gespräch beginnst, bestimmt, wie es endet - Anschuldigungs-Audit: benenne ihre Einwände, bevor sie es tun
Ein Anschuldigungs-Audit ist Chris Voss’ Technik, die schlimmsten Dinge, die die andere Person über deine Bitte denken könnte, laut auszusprechen, bevor sie es tut.
Emotionen benennen in der Verhandlung, praktisch gemacht - Die Lücke zwischen Erwartung und Realität beschreiben, nicht die eigene Deutung
Sagen, was vereinbart war und was passiert ist — weglassen, was man glaubt, dass es über die Person aussagt.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Die Situation mit beobachtbaren Fakten beschreiben
Sagen, was tatsächlich passiert ist — nur die beobachtbaren Fakten, ohne Deutung.
DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will - Wirkung von Absicht trennen
Adressiere, was tatsächlich passiert ist – die Wirkung – ohne zu entscheiden, dass du das Warum kennst.
Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht - 'Immer' und 'nie' aus Beschwerdesprache streichen
Absolute Sprache löst Abwehrhaltung aus und ist fast nie wörtlich zutreffend.
Der sanfte Einstieg: Wie du ein schwieriges Gespräch beginnst, bestimmt, wie es endet - Die Vorwurfsprüfung
Komme ihren schlimmsten Einwänden zuvor, indem du sie aussprichst, bevor sie es können.
Taktische Empathie - Deine Ich-Botschaften auf getarnte Du-Botschaften prüfen
Der häufigste Fehler bei Ich-Botschaften ist ein Vorwurf im Ich-Botschaft-Kostüm.
Ich-Botschaften: Wie du dich ausdrückst, ohne Abwehr auszulösen - Das Anschuldigungs-Audit
Sprich das Schlimmste aus, was die andere Seite über dich denken könnte – laut, zuerst – um es zu entschärfen.
Never Split the Difference, in der Praxis
Verwandte Anliegen
- wenn Crucial Verantwortlichkeit Describe Gap
Sagen, was vereinbart war und was passiert ist — weglassen, was man glaubt, dass es über die Person aussagt.
Die Lücke zwischen Erwartung und Realität beschreiben, nicht die eigene Deutung
- wenn Dear Man Describe Situation
Sagen, was tatsächlich passiert ist — nur die beobachtbaren Fakten, ohne Deutung.
Die Situation mit beobachtbaren Fakten beschreiben
- wenn Sbi Feedback Modell Anchor zu ein Situation
Den genauen Zeitpunkt und Ort nennen, bevor irgendetwas anderes gesagt wird.
Feedback an eine konkrete Situation anbinden
- wenn Soft Startup ich Aussage Startup
Mit 'Ich fühle [Gefühl], wenn [Situation]' eröffnen, bevor du beschreibst, was du geändert haben möchtest.
Mit dem eigenen Gefühl beginnen, nicht mit dem, was sie getan haben
- accusation audit
Ein Anschuldigungs-Audit ist Chris Voss’ Technik, die schlimmsten Dinge, die die andere Person über deine Bitte denken könnte, laut auszusprechen, bevor sie es tut.
Anschuldigungs-Audit: benenne ihre Einwände, bevor sie es tun
- Wie man address Konflikt ohne accusations
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Trenne die Person vom Problem
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.