Coaching-Übungen für Umgang mit Veränderung bei Arbeit
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit Veränderung bei Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Den Verlust benennen, den die adaptive Herausforderung verlangt
Erkenne ausdrücklich an, was Menschen aufgeben müssen — nicht nur, was sie gewinnen werden.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Das Belastungsniveau im System regulieren
Halte den produktiven Druck hoch genug, um Wandel zu motivieren, aber niedrig genug, um Abschaltung zu verhindern.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Nach dem Ereignis überprüfen, was passiert ist, um den nächsten Cope Ahead zu verfeinern
Vergleiche, wie du tatsächlich bewältigt hast, mit deinem Plan — die Lücke ist dein nächstes Trainingsziel.
Cope Ahead: DBTs Methode zur Vorbereitung auf schwierige Situationen - Wende problemorientierte Bewältigung auf veränderbare Stressoren an
Wenn der Stressor veränderbar ist, richte deine Energie auf die Situation, statt Gefühle darüber zu managen.
Lazarus’ Bewertungstheorie, praktisch gemacht - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Stellen Sie die Funktionalitätsfrage
Fragen Sie „funktioniert, was ich tue?“ — nicht „ist es richtig?“, sondern ob es Sie zum Leben bewegt, das Sie wollen.
Emotionale Beweglichkeit in der Praxis - Bevorstehende Übergangsfenster erkennen und antizipieren
Behandle nahende Lebensveränderungen als geplante Gelegenheiten zur Gewohnheitsinstallation – plane vor dem Übergang, nicht danach.
Der Habit-Discontinuity-Effekt - Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft - Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
Handlungsplanung - Aktualisiere deine Love Map nach großen Lebensveränderungen
Wenn sich das Leben verschiebt, nimm an, deine Karte ist veraltet, und stelle neue Fragen.
Love Maps: Die innere Welt deines Partners kennen
Verwandte Anliegen
- Umgang mit Veränderung in der Arbeitsplatz
Erkenne ausdrücklich an, was Menschen aufgeben müssen — nicht nur, was sie gewinnen werden.
Den Verlust benennen, den die adaptive Herausforderung verlangt
- Umgang mit Veränderung in Leben
Vergleiche, wie du tatsächlich bewältigt hast, mit deinem Plan — die Lücke ist dein nächstes Trainingsziel.
Nach dem Ereignis überprüfen, was passiert ist, um den nächsten Cope Ahead zu verfeinern
- Umgang mit Veränderung bei Arbeit
Erkenne ausdrücklich an, was Menschen aufgeben müssen — nicht nur, was sie gewinnen werden.
- Umgang mit unexpected Veränderungen bei Arbeit
Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
Proaktive, kurze Statusupdates senden
- Bewältigung Strategien der Arbeit
Fragen Sie „funktioniert, was ich tue?“ — nicht „ist es richtig?“, sondern ob es Sie zum Leben bewegt, das Sie wollen.
Stellen Sie die Funktionalitätsfrage
- extreme ownership während ein groß Veränderung
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
Extreme Ownership, praktisch angewendet
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.