Coaching-Übungen für Wie man die Qualität von Entscheidungen verbessert

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man die Qualität von Entscheidungen verbessert sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
    Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
  2. Deine Kalibrierung über viele Vorhersagen hinweg verfolgen
    Vergleiche deine Vertrauensstufen mit Ergebnissen über Dutzende Vorhersagen, um deine systematischen Verzerrungen zu finden.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  3. Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
    Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  4. Eine wöchentliche Entscheidungsüberprüfung durchführen
    Nimm dir jede Woche 20 Minuten, um vergangene Entscheidungen zu bewerten und eine Lektion herauszuziehen.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  5. Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
    Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
    Thinking in Bets
  6. „Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
    Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
    Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
  7. Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
    Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
    Choice Overload, praktisch angewendet
  8. Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
    Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
  9. Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
    Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
    Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
  10. Die Information protokollieren, die du dir gewünscht hättest
    Schreibe in jedem Entscheidungseintrag: Was würde ich gerne wissen, das ich nicht weiß?
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen

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