Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen

Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.

Why it works

"Resulting" – eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis statt nach der Qualität der Überlegung zu beurteilen – ist der zentrale Fehler, den der Rahmen adressiert. Ergebnisse sind teilweise Glück; die Entscheidung ist das Einzige, was Sie kontrollierten. Sich systematisch nach Ergebnissen statt nach Prozess zu bewerten trainiert die falsche Fähigkeit und verzerrt, wie Sie Ihre Entscheidungsfindung künftig anpassen.

How to do it

1. Schreiben Sie nach jeder bedeutsamen Entscheidung, die sich entfaltet hat, eine kurze Bewertung: "War die Überlegung angesichts dessen, was ich zum Zeitpunkt wusste, solide?"
2. Bewerten Sie das getrennt von: "Hat es funktioniert?"
3. Suchen Sie nach schlechten Prozessen, die funktionierten (Glück), und guten Prozessen, die scheiterten (Pech), und behandeln Sie sie entsprechend.
4. Widerstehen Sie, sich für ein gutes Ergebnis zu beglückwünschen, das aus schlechter Überlegung entstand.

Evidenz

"Resulting" ist in der Rückschauverzerrungsforschung gut dokumentiert – Menschen rekonstruieren Entscheidungen als offensichtlich richtig oder falsch basierend auf dem Ergebnis, was die zum Entscheidungszeitpunkt bestehende Unsicherheit verschleiert. Die Praxis prozessbasierter Bewertung wird in Prognose- und Entscheidungswissenschaft empfohlen, wurde aber nicht selbst in einer RCT untersucht. (mechanistic)

Prozess vom Ergebnis zu trennen ist konzeptionell solide; es zuverlässig in der Praxis zu tun erfordert explizite Aufzeichnung, da Rückschauverzerrung automatisch operiert.

Quellen

• Fischhoff (1975), hindsight bias and outcome knowledge, Journal of Experimental Psychology

Häufiger Fehler

Zu glauben, Sie könnten Glück rückwirkend von Können unterscheiden, ohne Vorabverpflichtungsaufzeichnungen – Rückschau lässt gutes Glück wie Können aussehen und schlechtes Glück wie schlechten Prozess.