Coaching-Übungen für Wie man führen ein neue Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man führen ein neue Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
2. Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
   Wie ein Coach zu führen bedeutet, Raum zu schaffen, in dem Menschen selbst denken und wachsen können, statt jedes Problem für sie zu lösen. Der Ansatz greift auf Coaching-Methodik zurück — fragen statt sagen, zuhören vor beraten — und wird durch Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und Lernen gestützt. Der Wandel ist verhaltensmäßig anspruchsvoll, weil Sagen schneller und kompetenter wirkt, selbst wenn es die Menschen um einen herum systematisch kleiner macht.
3. Anleiten – hohe Lenkung für die begeisterte Anfängerin
   Gib bei jemandem, der neu und motiviert, aber ungeübt ist, klare, konkrete Anweisung und straffe Struktur.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
4. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
   Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
5. Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
   Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
6. \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
   \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
7. Glauben – und das Warum klar machen
   Du kannst Menschen nicht zu einer Mission führen, die du selbst nicht verstehst oder an die du nicht glaubst.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
8. Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
   Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
9. Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
   Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
10. Erweitere bewusst deinen inneren Kreis
    Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
    Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.