Coaching-Übungen für Wie man machen Entscheidungen nach ein discussion
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man machen Entscheidungen nach ein discussion sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Diskussionszeit explizit an das Gewicht der Entscheidung anpassen
Setze vor jeder Gruppendiskussion ein Zeitbudget, das der tatsächlichen Wichtigkeit der Entscheidung entspricht – nicht ihrer Zugänglichkeit.
Parkinson's Law of Triviality: Schluss mit Bikeshedding - Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Bikeshedding-Muster in Echtzeit erkennen lernen
Erkenne, wenn eine Diskussion über einen risikoarmen Punkt detailliert, selbstbewusst und energiegeladen wird.
Parkinson's Law of Triviality: Schluss mit Bikeshedding - Den Willen sichern — die beste Option in eine konkrete Verpflichtung verwandeln
Schließen Sie das Gespräch mit einer konkreten, selbst erklärten Verpflichtung zu einer greifbaren nächsten Handlung ab.
Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen - Sich festlegen und aufhören neu zu bewerten
Wenn Sie sich entschieden haben, schließen Sie die Tür, statt den Vergleich wieder zu öffnen.
Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt - Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Eine wöchentliche Entscheidungsüberprüfung durchführen
Nimm dir jede Woche 20 Minuten, um vergangene Entscheidungen zu bewerten und eine Lektion herauszuziehen.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Schlaf über wichtige Entscheidungen
Verzögere bei komplexen Entscheidungen die Festlegung über Nacht — Schlafverarbeitung integriert Information, die bewusstes Denken übersieht.
Die drei Bs der Kreativität: Bett, Bad und Bus - Widersprich und verpflichte dich bei Zwei-Wege-Türen
Äußere deinen Widerspruch vollständig, dann verpflichte dich zur Gruppenentscheidung und gib ihr einen echten Versuch.
Die Zwei-Wege-Tür
Verwandte Anliegen
- Entscheidung Machen durch debate
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
- Entscheidung Journaling Lernen zu decide besser über Zeit mit mein Team
Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
- Wie man bewusst bei groß Entscheidungen
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
- Wie man record Entscheidungen
Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
- nachhaltig Entscheidung Making
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
- häufig gut Entscheidung Machen
Fragen Sie, ob das, was Sie vorhaben, dem Gemeinwohl dient oder schadet — nicht nur Ihren Interessen.
Ihre Handlungen am Gemeinwohl messen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.