Coaching-Übungen für joint optimization

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für joint optimization sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Positionen mit Optionalität gegenüber Präzisionspositionen bevorzugen
    Priorisiere in ungewissen Umgebungen Optionen zur Kurswende gegenüber optimierten fixen Positionen.
    Der Ludische Trugschluss: Wenn du das echte Leben mit einem Spiel verwechselst
  2. Eine Nach-Einigungs-Einigung vorschlagen, um eine vereinbarte Einigung zu optimieren
    Biete nach Erreichen einer Einigung an zu prüfen, ob beide es noch besser machen können — viele Einigungen lassen gemeinsamen Wert auf dem Tisch liegen.
    ZOPA: Die Zone möglicher Einigung
  3. Die 1/N-Regel für Diversifikation unter tiefer Unsicherheit nutzen
    Wenn du den Wert jeder Option nicht verlässlich einschätzen kannst, verteile die Ressourcen gleichmäßig.
    Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
  4. Nutze eine Post-Settlement-Settlement, um einen Deal nach der Einigung zu verbessern
    Sobald ein Deal steht, biete an, weiter zu prüfen, ob eine bessere Lösung für beide Seiten existiert.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  5. Maximin-Denken für hochriskante, unumkehrbare Entscheidungen unter Mehrdeutigkeit nutzen
    Wähle die Option, deren schlimmstmögliches Ergebnis am ehesten zu überstehen ist — wenn du den Erwartungswert nicht berechnen kannst, optimiere den Boden.
    Mehrdeutigkeitsaversion — Warum unbekannte Chancen sich schlechter anfühlen als schlechte Chancen
  6. Probleme kollaborativ lösen, um Zugang zu deiner ZPE zu bekommen
    Gemeinsames Problemlösen mit einem Peer oder Coach zeigt Fähigkeit, die du allein nicht erreichen konntest.
    Zone der proximalen Entwicklung: Lernen an deiner echten Grenze
  7. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
    Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
    Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
  8. Multifinale Mittel gestalten – Aktivitäten, die mehreren Zielen zugleich dienen
    Aktivitäten, die mehrere Ziele voranbringen, fühlen sich energetisierender an und werden eher begonnen.
    Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
  9. Den Widerspruch im Kern des Problems benennen
    Nennen Sie genau, welchen Parameter Sie verbessern müssen und welcher sich dadurch verschlechtert.
    TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
  10. Führ die vollständige WOOP-Sequenz durch – nicht nur Teile davon
    WOOP wirkt als Sequenz; nur die Wunsch- und Ergebnis-Schritte durchzuführen (reine positive Visualisierung) ist kein WOOP und kann kontraproduktiv sein.
    Mentales Kontrastieren und WOOP

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