Coaching-Übungen für lateral opportunity
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für lateral opportunity sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Laterales Denken, praktisch erklärt
Laterales Denken, geprägt von Edward de Bono, ist eine Reihe bewusster Techniken, um gewohnte Denkmuster zu durchbrechen, damit ein Problem aus einem unerwarteten Blickwinkel angegangen werden kann. Anders als vertikales (logisches) Denken, das die aktuelle Argumentationslinie vertieft, verlässt laterales Denken sie bewusst, um einen neuen Einstiegspunkt zu finden. Die Evidenz für spezifische Techniken ist größtenteils beobachtend und praxisbasiert berichtet; das zugrunde liegende kognitive Prinzip – dass das Durchbrechen von Mustersperren neuartige Lösungen ermöglicht – ist durch Kreativitätsforschung gestützt. - Eine Trittstein-Idee nutzen: eine unmögliche Zwischenidee
Eine bewusst unpraktische Zwischenidee erzeugen, um als Brücke zu einer praktischen Idee zu dienen, die du direkt nicht hättest erreichen können.
Laterales Denken, praktisch erklärt - Exaptation: Suchen, wie ein Werkzeug oder eine Fähigkeit aus einem Kontext einem anderen dienen könnte
Frage bei jeder vorhandenen Fähigkeit, jedem Werkzeug oder Prozess, den du bereits nutzt: „Was könnte das noch tun, wofür es nicht entworfen wurde?“
Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt - Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
Das Angrenzend-Mögliche, ein Konzept des Komplexitätstheoretikers Stuart Kauffman, bekannt gemacht durch Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, beschreibt die Menge der nächsten Schritte, die von deiner aktuellen Position aus erreichbar sind – nicht alle zukünftigen Möglichkeiten, sondern nur die, die einen Zug entfernt liegen. In der Praxis rahmt es Innovation und persönliche Entwicklung als diszipliniertes Erweitern der Grenze statt als heroischen Sprung: Jede neue Position eröffnet ein neues Angrenzend-Mögliches, das vorher nicht erreichbar war. - Erwidere, wenn deine Führungskraft in dich investiert
Wenn eine Führungskraft dir Vertrauen, Chance oder Fürsprache gibt, schließ die Schleife mit sichtbarer Nachverfolgung.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Opportunitätskosten-Denken: Was du aufgibst, wenn du wählst
Opportunitätskosten sind der Wert der besten Alternative, auf die du verzichtest, wenn du eine Wahl triffst — der versteckte Preis jeder Entscheidung. Die Ökonomie behandelt sie als Grundkonzept; Verhaltensforschung bestätigt, dass Menschen sie routinemäßig ignorieren, was zu vorhersehbaren Mustern verschwendeter Ressourcen führt. Opportunitätskosten explizit zu machen ist eine der wirksamsten Denkgewohnheiten, die du entwickeln kannst. - Plattformdenken: Fähigkeiten aufbauen, die viele Zukünfte ermöglichen, statt für eine zu optimieren
In Fähigkeiten, Werkzeuge und Beziehungen investieren, die dein Angrenzend-Mögliches in mehrere Richtungen erweitern, statt für ein einzelnes Ergebnis zu optimieren.
Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt - Suche nach Entscheidungen mit asymmetrischem Aufwärtspotenzial – großer möglicher Gewinn, kleiner begrenzter Verlust
Suche Situationen, in denen der schlimmste Fall begrenzt und klein ist, während der beste Fall groß und offen ist.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Verpflichtungen außerhalb der Schnittmenge rigoros beschneiden
Sobald die Schnittmenge sichtbar ist, sagen Sie Nein zu Gelegenheiten – auch guten –, die außerhalb liegen.
Das Igel-Prinzip - Zufällige Begegnungen gezielt gestalten
Begib dich in Umgebungen, in denen unerwarteter, cluster-übergreifender Kontakt strukturell wahrscheinlich ist.
Die Stärke schwacher Bindungen
Verwandte Anliegen
- adjacent possible
Das Angrenzend-Mögliche, ein Konzept des Komplexitätstheoretikers Stuart Kauffman, bekannt gemacht durch Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, beschreibt die Menge der nächsten Schritte, die von deiner aktuellen Position aus erreichbar sind – nicht alle zukünftigen Möglichkeiten, sondern nur die, die einen Zug entfernt liegen. In der Praxis rahmt es Innovation und persönliche Entwicklung als diszipliniertes Erweitern der Grenze statt als heroischen Sprung: Jede neue Position eröffnet ein neues Angrenzend-Mögliches, das vorher nicht erreichbar war.
Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
- adjacent possible capabilities
Das Angrenzend-Mögliche, ein Konzept des Komplexitätstheoretikers Stuart Kauffman, bekannt gemacht durch Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, beschreibt die Menge der nächsten Schritte, die von deiner aktuellen Position aus erreichbar sind – nicht alle zukünftigen Möglichkeiten, sondern nur die, die einen Zug entfernt liegen. In der Praxis rahmt es Innovation und persönliche Entwicklung als diszipliniertes Erweitern der Grenze statt als heroischen Sprung: Jede neue Position eröffnet ein neues Angrenzend-Mögliches, das vorher nicht erreichbar war.
- adjacent possible exaptation
Frage bei jeder vorhandenen Fähigkeit, jedem Werkzeug oder Prozess, den du bereits nutzt: „Was könnte das noch tun, wofür es nicht entworfen wurde?“
Exaptation: Suchen, wie ein Werkzeug oder eine Fähigkeit aus einem Kontext einem anderen dienen könnte
- Adjacent Possible wenn Burned Out
Das Angrenzend-Mögliche, ein Konzept des Komplexitätstheoretikers Stuart Kauffman, bekannt gemacht durch Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, beschreibt die Menge der nächsten Schritte, die von deiner aktuellen Position aus erreichbar sind – nicht alle zukünftigen Möglichkeiten, sondern nur die, die einen Zug entfernt liegen. In der Praxis rahmt es Innovation und persönliche Entwicklung als diszipliniertes Erweitern der Grenze statt als heroischen Sprung: Jede neue Position eröffnet ein neues Angrenzend-Mögliches, das vorher nicht erreichbar war.
- Adjacent Possible wenn Beginn Out
Das Angrenzend-Mögliche, ein Konzept des Komplexitätstheoretikers Stuart Kauffman, bekannt gemacht durch Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, beschreibt die Menge der nächsten Schritte, die von deiner aktuellen Position aus erreichbar sind – nicht alle zukünftigen Möglichkeiten, sondern nur die, die einen Zug entfernt liegen. In der Praxis rahmt es Innovation und persönliche Entwicklung als diszipliniertes Erweitern der Grenze statt als heroischen Sprung: Jede neue Position eröffnet ein neues Angrenzend-Mögliches, das vorher nicht erreichbar war.
- Wachstum edge
Growth-Edge-Training bedeutet, konsequent knapp jenseits der eigenen Komfortzone zu arbeiten – dort, wo die Herausforderung die aktuelle Fähigkeit leicht übersteigt. Forschung zum Fertigkeitserwerb und zu gezielter Übung stützt das als die effizienteste Lernzone, wenngleich das Finden und Halten dieser Grenze ehrliche Selbsteinschätzung und strukturiertes Feedback erfordert.
Growth-Edge-Training: An der Grenze der eigenen Fähigkeit üben
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.