Coaching-Übungen für Führung standards
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Führung standards sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Transaktionale Verlässlichkeit etablieren, bevor transformationale Schichten hinzukommen
Klare Erwartungen, faire Konsequenzen und verlässliche Nachverfolgung müssen vor Vision und Inspiration kommen.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Manage LMX-Differenzierung fair als Führungskraft
Erkenne an, dass du unterschiedliche Beziehungen zu unterschiedlichen Menschen entwickelst – und stell sicher, dass die Unterschiede verdient, nicht willkürlich sind.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist. - Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
Jim Collins’ Good to Great berichtete, dass die Führungspersönlichkeiten, die Unternehmen von gut zu großartig führten, eine paradoxe Kombination aus wildem persönlichem Willen und tiefer persönlicher Demut teilten – was Collins Level-5-Führung nennt. Sie lenkten Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf sich selbst, und richteten Nachfolger auf Größe aus, statt Abhängigkeit zu konstruieren. Es lohnt sich, das als gut beobachtetes Muster zu halten statt als bewiesene Ursache: Good to Great bestimmte seine Unternehmen nach ihren Ergebnissen und suchte dann rückblickend nach Gemeinsamkeiten, ein Design, das eine Erfolgsursache nicht von etwas trennen kann, das sie nur begleitete, und mehrere der porträtierten Unternehmen schnitten später schlecht ab. Die Idee bleibt als Beschreibung einer erstrebenswerten Führungshaltung wirklich nützlich – Ehrgeiz, gerichtet auf die Arbeit statt auf das Selbst –, und auf dieser Ebene sollte man sie nehmen. - Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- compounding Führung
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
- golden circle Führung
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
- Führung Prinzipien
Klare Erwartungen, faire Konsequenzen und verlässliche Nachverfolgung müssen vor Vision und Inspiration kommen.
Transaktionale Verlässlichkeit etablieren, bevor transformationale Schichten hinzukommen
- Personalized Führung
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
- cadence Führung
Richte tägliche, wöchentliche, monatliche, quartalsweise und jährliche Meetings zu einer kohärenten Kadenz aus, die Ad-hoc-Kommunikation ersetzt.
Einen vollständigen Meeting-Rhythmus von täglich bis jährlich etablieren
- gut zu großartig Führung
Jim Collins’ Good to Great berichtete, dass die Führungspersönlichkeiten, die Unternehmen von gut zu großartig führten, eine paradoxe Kombination aus wildem persönlichem Willen und tiefer persönlicher Demut teilten – was Collins Level-5-Führung nennt. Sie lenkten Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf sich selbst, und richteten Nachfolger auf Größe aus, statt Abhängigkeit zu konstruieren. Es lohnt sich, das als gut beobachtetes Muster zu halten statt als bewiesene Ursache: Good to Great bestimmte seine Unternehmen nach ihren Ergebnissen und suchte dann rückblickend nach Gemeinsamkeiten, ein Design, das eine Erfolgsursache nicht von etwas trennen kann, das sie nur begleitete, und mehrere der porträtierten Unternehmen schnitten später schlecht ab. Die Idee bleibt als Beschreibung einer erstrebenswerten Führungshaltung wirklich nützlich – Ehrgeiz, gerichtet auf die Arbeit statt auf das Selbst –, und auf dieser Ebene sollte man sie nehmen.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.