Coaching-Übungen für Personalized Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Personalized Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Manage LMX-Differenzierung fair als Führungskraft
Erkenne an, dass du unterschiedliche Beziehungen zu unterschiedlichen Menschen entwickelst – und stell sicher, dass die Unterschiede verdient, nicht willkürlich sind.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist. - Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet - Das Wachstum anderer an erste Stelle setzen
Beginne mit "Wie helfe ich dieser Person, Erfolg zu haben?" statt "Wie hilft sie mir, Erfolg zu haben?"
Dienende Führung, praktisch erklärt - Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
Transformationale Führung, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Identität basiert Führung
Trenne, wer du bist, von der Autoritätsposition, die du innehast — deine Rolle nimmt die Hitze, nicht du.
Dein Selbst von deiner Rolle unterscheiden
- compounding Führung
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
- Wie man als Führungskraft nahbar bleibt
Erkenne an, dass du unterschiedliche Beziehungen zu unterschiedlichen Menschen entwickelst – und stell sicher, dass die Unterschiede verdient, nicht willkürlich sind.
Manage LMX-Differenzierung fair als Führungskraft
- Führung Entwicklung
Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
Erweitere bewusst deinen inneren Kreis
- Führung Prinzipien
Klare Erwartungen, faire Konsequenzen und verlässliche Nachverfolgung müssen vor Vision und Inspiration kommen.
Transaktionale Verlässlichkeit etablieren, bevor transformationale Schichten hinzukommen
- Führung standards
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.