Coaching-Übungen für Führen neue employees

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Führen neue employees sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
   Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
2. Anleiten – hohe Lenkung für die begeisterte Anfängerin
   Gib bei jemandem, der neu und motiviert, aber ungeübt ist, klare, konkrete Anweisung und straffe Struktur.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
3. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Timen Sie Nudges so, dass sie mit natürlichen Übergangspunkten zusammenfallen
   Menschen sind bei Lebensübergängen am offensten für Gewohnheitsänderungen – nutzen Sie Neuanfang-Momente.
   Nudge-Theorie praktisch angewendet
5. Coachen – hohe Lenkung und hohe Unterstützung für die ernüchterte Lernende
   Wenn frühe Begeisterung nachlässt, aber Fähigkeit sich noch bildet, kombiniere klare Anleitung mit aktiver Ermutigung.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
6. Erarbeite dir das Recht, die Beziehung stufenweise zu vertiefen
   Vertrauen wächst über Zeit – beginne mit fachlicher Glaubwürdigkeit und erweitere zu Nähe, wenn sie sich erarbeitet.
   Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
7. Menschen einstellen, die das Warum teilen, nicht nur die Fähigkeiten
   Fähigkeiten kann man lernen; geteilte Überzeugung nicht — beim Einstellen auf Warum-Ausrichtung zu filtern ist der wirkungsvollste Kulturzug.
   Start With Why: Führen durch Zweck
8. Feedforward nutzen, um Teammitglieder vor Projektbeginn auf Ziele auszurichten
   Am Projektstart Feedforward einladen, wie man erfolgreich sein kann – bevor es überhaupt Leistung zu kritisieren gibt.
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
9. Soziale Übergänge nutzen, um die Normen um dein Verhalten zu ändern
   Wenn sich deine soziale Gruppe ändert, nutze den Übergang, um die Verhaltensnormen der neuen Gruppe anzunehmen, statt alte fortzuführen.
   Der Habit-Discontinuity-Effekt
10. Bevorstehende Übergangsfenster erkennen und antizipieren
    Behandle nahende Lebensveränderungen als geplante Gelegenheiten zur Gewohnheitsinstallation – plane vor dem Übergang, nicht danach.
    Der Habit-Discontinuity-Effekt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.