Coaching-Übungen für leverage Punkte während Konflikt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für leverage Punkte während Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Hebelpunkte
   Hebelpunkte sind Stellen in einem System, an denen eine kleine Veränderung große Verhaltensverschiebungen erzeugen kann. Donella Meadows ordnete sie nach struktureller Tiefe in ihrem breit zitierten Aufsatz von 1999: Zahlen und Parameter sind niedriger Hebel; Rückkopplungsschleifen, Ziele und die Regeln des Systems sind mittlerer Hebel; und das Paradigma, aus dem das System entsteht, ist der höchste Hebel von allen. Der kontraintuitive Befund ist, dass die Intuition der Menschen über Hebel oft rückwärts läuft – und Meadows argumentierte, dass die Umkehrung systematisch statt zufällig ist. Wir greifen zu den Stellen, die am leichtesten zu sehen und zu verändern sind, und das sind Zahlen: Budgets, Ziele, Preise, Personalstände. Das sind die Knöpfe, um die jeder kämpft, genau weil ihr Verschieben so wenig verändert. Die Stellen, die das System tatsächlich beherrschen – wofür es optimiert, wer seine Regeln aufstellen darf, die gemeinsamen Annahmen, die niemand ausspricht – sind schwer zu sehen, schwer zu berühren und werden häufig nicht einmal als veränderbar erkannt, sodass sie das Letzte sind, was irgendjemand versucht. Meadows warnte auch davor, ihre Rangordnung als Rezept zu lesen: Höherer Hebel bedeutet mehr Widerstand, und einen hoch gehebelten Punkt in die falsche Richtung zu drücken bewegt das System schneller in die falsche Richtung.
2. Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
   Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
3. Die Reiter als Frühwarnsystem nutzen, nicht nur als Nachbetrachtung
   Bemerken Sie, welcher Reiter in den ersten 60 Sekunden eines Konflikts anwesend ist, und greifen Sie ein, bevor er eskaliert.
   Die vier apokalyptischen Reiter: Gottmans Warnsignale für den Beziehungszerfall
4. Sich auch im Konflikt zuwenden, nicht nur in ruhigen Momenten
   Kontaktangebote geschehen mitten im Streit – sie mittendrin zu erkennen, verändert alles.
   Sich einander zuwenden: Die tägliche Praxis für mehr Beziehungsresilienz
5. Früh Reparaturversuche machen und sie großzügig annehmen
   Nutze kleine Signale, um Konflikt zu deeskalieren, bevor er eskaliert – und nimm sie an, wenn sie angeboten werden.
   Das 5-zu-1-Positivitätsverhältnis in Beziehungen
6. Erkenne, wann du den Modus mitten im Konflikt wechseln solltest
   Der Modus, der zu Beginn eines Gesprächs richtig ist, ist es vielleicht zehn Minuten später nicht mehr.
   Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)
7. Hoher Hebelpunkt: Bedeutung, und wie du deinen findest
   Ein hoher Hebelpunkt ist, in Donella Meadows’ Sinn, eine Stelle in einem System, an der eine kleine Veränderung eine große Wirkung erzeugt – selten die naheliegende Stelle.
   Systemdenken für persönliche Produktivität
8. Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
   Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
9. Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
   Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
10. Trenne die Person vom Problem
    Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.