Coaching-Übungen für lang Sichtweise Entscheidung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für lang Sichtweise Entscheidung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
   Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
   Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben
2. Alle drei Horizonte ausdrücklich anwenden
   Schreibe vor der Entscheidung einen Satz zu jedem: 10 Minuten, 10 Monate, 10 Jahre.
   Die 10-10-10-Regel
3. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
   Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
   Die 10-10-10-Regel
4. Weitsicht und Treuhänderschaft üben
   Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
   Dienende Führung, praktisch erklärt
5. Prüfe die Konsequenz über Zeithorizonte hinweg
   Eine Entscheidung kann an einem Tag gut sein, in einem Jahr schlecht – benenne das Ergebnis bei jedem Horizont.
   Denken zweiter Ordnung: Und dann was?
6. Die Antworten aufschreiben, statt sie im Kopf durchzugehen
   Die Übung wirkt der emotionalen Verzerrung nur entgegen, wenn die drei Antworten externalisiert und sichtbar sind.
   Die 10-10-10-Regel
7. Auf 80 projizieren und zurückblicken
   Frag, welche Wahl dein 80-jähriges Selbst am wenigsten bereuen wird.
   Das Regret-Minimization-Rahmenwerk
8. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
   Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
   Die Außenperspektive
9. Die Zeithorizonte an die tatsächliche Entscheidung kalibrieren
   10-10-10 ist eine Vorlage – passe die Horizonte an den echten Zeitmaßstab der Wahl an.
   Die 10-10-10-Regel
10. Die Außenperspektive
    Die Außenperspektive, ein Konzept, das Kahneman mit Amos Tversky entwickelte, bedeutet, von den Einzelheiten deiner Situation zurückzutreten und zu fragen: Wie liefen Dinge wie diese in der Vergangenheit normalerweise? Sie korrigiert zuverlässig die Optimismusverzerrung, die in narrativbasierter (Innenperspektive-)Planung eingebaut ist, und die Forschungsbasis — besonders zu Planungs- und Prognosegenauigkeit — ist umfangreich.

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.