Coaching-Übungen für Bedeutung als responsibility

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Bedeutung als responsibility sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Behandle Sinn als Verantwortung, nicht als Gefühl
   Sinn ist nichts, das dir passiert – es ist etwas, für das du verantwortlich bist, es zu schaffen.
   Sinnzentrierte Therapie, praktisch angewandt
2. Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
   Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
3. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
   Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
4. Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
   Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
5. Übernimm radikale Verantwortung für deine Entscheidungen
   Besitze jede Entscheidung vollständig – einschließlich ihrer unbeabsichtigten Folgen und der ungewählten Bedingungen, unter denen du entschieden hast.
   Existenzialismus und radikale Wahlfreiheit
6. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
7. Das Fühlen des Schmerzes eines anderen vom Besitz desselben unterscheiden
   Sie können sich um die Enttäuschung von jemandem sorgen, ohne dafür verantwortlich zu sein, sie zu verhindern.
   Nein sagen und Grenzen halten
8. Personalisierung und Selbstbeschuldigung
   Übermäßige persönliche Verantwortung für negative Ereignisse übernehmen, die teilweise oder vollständig außerhalb der eigenen Kontrolle lagen.
   Kognitive Verzerrungen: Die Denkfehler hinter Angst und Depression
9. Die eigene Rolle (nicht ihre Ergebnisse) als Verpflichtung annehmen
   Sich der Rolle – Elternteil, Führungskraft, Freund, Bürger – als Praxis mit ihren Pflichten verpflichten, nicht als Garantie von Ergebnissen.
   Die stoische Vorbehaltsklausel
10. Die Geschichte bemerken und hinterfragen, die man sich bereits erzählt hat
    Zwischen der verpassten Zusage und dem Gespräch hat man ein Narrativ aufgebaut — und dieses Narrativ sickert ins Gespräch ein.
    Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten

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