Coaching-Übungen für multi Faktor Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für multi Faktor Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
   Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
2. Wende mehrere Modelle gleichzeitig auf dasselbe Problem an
   Wenn Modelle aus verschiedenen Bereichen zur gleichen Antwort führen, steigt die Sicherheit; wenn sie widersprechen, lernst du etwas Wichtiges.
   Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
3. Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
   Edward de Bonos Sechs Denkhüte weisen sechs unterschiedliche Denkmodi — Fakten, Emotionen, Risiken, Optimismus, Kreativität und Prozess — sechs metaphorischen, farbigen Hüten zu, sodass jeder in einer Gruppe (oder ein einzelner Denker) sich jeweils auf einen Modus konzentriert, statt aus vermischten Positionen heraus zu diskutieren. Belege für die konkrete Technik stammen größtenteils aus Fallstudien aus Organisationen; das zugrunde liegende Prinzip von parallelem statt gegnerischem Denken wird durch Forschung zur Gruppenkognition gestützt.
4. „Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
   Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
   Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
5. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
   Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
6. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
   Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
7. Unterscheide Hindernis-Konfrontation von reinem Träumen und Nachgeben
   Mentales Kontrastieren unterscheidet sich sowohl von reinem positivem Denken als auch von reiner negativer Sorge – es erfordert, beide Zukünfte gleichzeitig im Kopf zu halten.
   Mentales Kontrastieren und WOOP
8. Thinking in Bets
   Annie Dukes Thinking-in-Bets-Rahmen behandelt Entscheidungen als Wetten mit ungewissen Ausgängen und trennt die Qualität der Entscheidung von der Qualität des Ergebnisses. Die meisten echten Entscheidungen beinhalten unvollständige Information, sodass gute Entscheidungsfindung um Prozess und Wahrscheinlichkeit geht, nicht darum, jedes Mal recht zu haben. Die Kernfähigkeit ist, Entscheidungen anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information zu bewerten, nicht danach, wie sie ausgingen.
9. Informationen bündeln, bevor du das Arbeitsgedächtnis bittest, sie zu nutzen
   Meistere die Teile, bevor du sie kombinierst, damit der Zusammenbau ins Arbeitsgedächtnis passt.
   Arbeitsgedächtnis: Wie dein Gehirn Gedanken im Spiel hält
10. Sich vorab auf eine feste Optionsgrenze festlegen
    Legen Sie im Voraus fest, wie viele Optionen Sie in Betracht ziehen — und halten Sie sich an diese Zahl.
    Choice Overload, praktisch angewendet

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