Coaching-Übungen für ensemble Denken Entscheidungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für ensemble Denken Entscheidungen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
   Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
2. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
   Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
   Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben
3. Thinking in Bets
   Annie Dukes Thinking-in-Bets-Rahmen behandelt Entscheidungen als Wetten mit ungewissen Ausgängen und trennt die Qualität der Entscheidung von der Qualität des Ergebnisses. Die meisten echten Entscheidungen beinhalten unvollständige Information, sodass gute Entscheidungsfindung um Prozess und Wahrscheinlichkeit geht, nicht darum, jedes Mal recht zu haben. Die Kernfähigkeit ist, Entscheidungen anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information zu bewerten, nicht danach, wie sie ausgingen.
4. Szenarien und ihre Wahrscheinlichkeiten vor der Entscheidung auflisten
   Schreibe jedes bedeutsame Ergebnis auf, weise eine Wahrscheinlichkeit zu und berechne die gewichtete Summe.
   Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit
5. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
   Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
6. Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
   Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
7. Strukturiertes Team-Forecasting nutzen, um vielfältige Sichtweisen zu aggregieren
   Kombinieren Sie unabhängige Schätzungen mehrerer Personen, bevor die Gruppe spricht — Aggregation schlägt jeden einzelnen Experten.
   Superforecasting
8. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
   Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
9. Wende mehrere Modelle gleichzeitig auf dasselbe Problem an
   Wenn Modelle aus verschiedenen Bereichen zur gleichen Antwort führen, steigt die Sicherheit; wenn sie widersprechen, lernst du etwas Wichtiges.
   Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
10. Antizipiere die Reaktionen anderer
    Effekte zweiter Ordnung entstehen oft daraus, wie Menschen auf deinen ersten Zug reagieren.
    Denken zweiter Ordnung: Und dann was?

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.