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Coaching-Übungen für native genius wiseman

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für native genius wiseman sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Ein Talentmagnet werden: Menschen bei ihrer besten Leistung anziehen und einsetzen
    Multipliers finden heraus, was Menschen von Natur aus gut können, und schaffen Bedingungen, in denen dieses Talent unverzichtbar wird.
    Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
  2. Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
    Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  3. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  4. Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
    Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
  5. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
    Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  6. Auf Dummheitsvermeidung statt Genialität optimieren
    Munger: „Es ist bemerkenswert, wie viel langfristigen Vorteil Leute wie wir dadurch erlangt haben, konsequent nicht dumm zu sein.“
    Inversion: Probleme rückwärts lösen
  7. Frustrationen ohne Scham benennen
    Frustrationen sind keine Schwächen – sie sind ein Passungssignal, auf das das Team reagieren kann.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  8. Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
    Liz Wisemans Forschung fand, dass die besten Führungskräfte — Multipliers — deutlich mehr Fähigkeit aus ihren Mitarbeitenden herausholen als durchschnittliche Führungskräfte, nicht weil sie klüger sind, sondern weil sie Bedingungen schaffen, unter denen die Intelligenz anderer voll wirken kann. Diminishers, das Gegenteil, sind oft brillant und gut gemeint, unterdrücken aber systematisch das Denken um sich herum. Die Forschung basiert auf Interviews über mehrere Organisationen hinweg — beobachtend, nicht experimentell —, doch die Mechanismen stimmen mit gut abgesicherter Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und psychologischer Sicherheit überein.
  9. Erst Menge: möglichst viele Ideen generieren, bevor irgendeine bewertet wird
    Der beste Weg zu einer guten Idee ist, viele Ideen zu haben – Originalität steigt mit der Menge, also erst rücksichtslos generieren, dann auswählen.
    Der Anfängergeist in der kreativen Praxis
  10. Ihre zwei Working Geniusse identifizieren
    Benennen Sie die zwei der sechs Aktivitäten, die Sie durchgängig energetisieren, nicht nur, wo Sie gut abschneiden.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)

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