Coaching-Übungen für okrs für Menschen nicht nur companies während Konflikt
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für okrs für Menschen nicht nur companies während Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- OKRs für Menschen, nicht nur Unternehmen
OKRs koppeln ein Objective — eine qualitative, ambitionierte Aussage darüber, was du willst — mit wenigen messbaren Key Results, die belegen, dass du es erreicht hast. Das Framework ist vor allem von Intel und Google als Organisationswerkzeug bekannt, aber seine Kernbewegungen (ambitionierte Ziele, harte Kennzahlen, ein regelmäßiger Review-Rhythmus) beruhen auf Prinzipien der Zielsetzungsforschung mit echter wissenschaftlicher Grundlage. - Zuneigung aktiv während und nach Konflikt schützen
Konflikt ist der Test für PSO – halte bewusst den positiven Rahmen, während der negative am lautesten ist.
Positive Sentiment Override: Wie du die Linse aufbaust, die Beziehungen schützt - Moderierter Versöhnungskreis
Alle betroffenen Parteien mit einer neutralen Begleitung zusammenbringen, um Schaden zu benennen, um Vergebung zu bitten und die Beziehung wiederherzustellen.
Ho'oponopono: Hawaiianische Vergebung und Versöhnung - Eine Erzählrunde nutzen, um gegenseitiges Verstehen vor der Lösung aufzubauen
Geben Sie jeder Person vor dem Übergang zur Lösung eine Runde, um ihre Erfahrung des Geschehenen zu erzählen.
Der Kreisprozess (Kay Pranis) - Die betroffene Gemeinschaft einbeziehen, nicht nur die zwei Parteien
Schaden betrifft selten nur zwei Personen – jene einbeziehen, die von den Wellen betroffen sind.
Restorative Justice (Howard Zehr) - Kämpft gegen das Problem, nicht gegeneinander
Richte Konflikt so aus, dass beide Partner sich gemeinsam dem Problem stellen, statt sich gegenseitig gegenüberzustehen.
Sicher funktionierende Beziehungen - Auf Konflikt reagieren, ohne zu eskalieren
Adressiere in einem Konflikt das Problem, ohne die Person anzugreifen.
Ahimsa: Gewaltlosigkeit als tägliche Praxis - Trenne die Person vom Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- wer Else war Affected Konflikt
Schaden betrifft selten nur zwei Personen – jene einbeziehen, die von den Wellen betroffen sind.
Die betroffene Gemeinschaft einbeziehen, nicht nur die zwei Parteien
- depersonalize Konflikt
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Trenne die Person vom Problem
- Essentialismus während Konflikt
In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
- Umgang mit Konflikt in ein gesund Beziehung
Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
- Synergy in Konflikt
Kollaborieren — hoch durchsetzungsfähig, hoch kooperativ — findet eine Lösung, die für beide Seiten wirklich funktioniert, braucht aber Zeit.
Nutze Kollaborieren, wenn Beziehung und Lösung beide zählen
- One Thing während Konflikt
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.