Coaching-Übungen für Ergebnis vs. Aufgabe
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Ergebnis vs. Aufgabe sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Ergebnisse von Aufgaben unterscheiden, wenn du deine drei festlegst
Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
Die Drei-Regel für Produktivität, praktisch angewendet - Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
Ergebnisziele (Gewinnen, ein Score erreichen) geben Richtung vor, liegen aber nur teilweise in der Kontrolle des Ausführenden. Prozessziele (konkrete Handlungen ausführen oder einen bestimmten Fokus halten) sind vollständig kontrollierbar und treiben direkt die Verhaltensweisen an, die Ergebnisse hervorbringen. Sportpsychologische Forschung deutet darauf hin, dass Prozess- und Leistungsziele unter Druck bessere Ergebnisse liefern als Ergebnisziele allein – weil sie die Aufmerksamkeit auf das lenken, was im Moment tatsächlich beeinflusst werden kann. - OKRs von deiner Aufgabenliste getrennt halten
OKRs sagen, wohin du willst; deine To-do-Liste sagt, was du heute tust — vermisch das nicht.
OKRs für Menschen, nicht nur Unternehmen - Nach Prozesszielen debriefen, nicht nur nach dem Ergebnis
Nach der Leistung bewerten, ob du deine Prozessziele ausgeführt hast, bevor du das Resultat bewertest.
Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung - Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
Prozessziele, praktisch umgesetzt - Zielfokus unter Widrigkeiten verschieben
Wenn ein Ergebnisziel mitten im Wettkampf unerreichbar wird, den Fokus explizit auf Prozessziele verschieben.
Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung - In Szenarien und Geschichten denken, nicht in Aufgabenlisten
Beschreibe dein Idealergebnis für eine Periode als kurze Erzählung, bevor du sie in Handlungen zerlegst.
Getting Results the Agile Way (AGS), praktisch umgesetzt - Das Ergebnis bewerten und anpassen
Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt - Die drei-Zieltypen-Hierarchie verstehen: Ergebnis, Leistung, Prozess
Alle drei Zieltypen nutzen – aber wissen, auf welchen man sich während der Ausführung konzentriert.
Prozessziele, praktisch umgesetzt - Miss Ergebnisse, nicht Aktivität
Verfolge, ob du das Ergebnis erreicht hast, nicht ob du beschäftigt warst – das ist nicht dasselbe.
Tony Robbins' Rapid Planning Method (RPM), praktisch umgesetzt
Verwandte Anliegen
- Ergebnisse vs. outputs
Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
Ergebnisse von Aufgaben unterscheiden, wenn du deine drei festlegst
- Ergebnis vs. Prozess evaluation
Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
- Prozess Ziele vs. Outcome Ziele
Ergebnisziele (Gewinnen, ein Score erreichen) geben Richtung vor, liegen aber nur teilweise in der Kontrolle des Ausführenden. Prozessziele (konkrete Handlungen ausführen oder einen bestimmten Fokus halten) sind vollständig kontrollierbar und treiben direkt die Verhaltensweisen an, die Ergebnisse hervorbringen. Sportpsychologische Forschung deutet darauf hin, dass Prozess- und Leistungsziele unter Druck bessere Ergebnisse liefern als Ergebnisziele allein – weil sie die Aufmerksamkeit auf das lenken, was im Moment tatsächlich beeinflusst werden kann.
Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
- Prozess über Outcome
Nach der Leistung bewerten, ob du deine Prozessziele ausgeführt hast, bevor du das Resultat bewertest.
Nach Prozesszielen debriefen, nicht nur nach dem Ergebnis
- Ergebnis vs. Prozess Ziele
Ergebnisziele (Gewinnen, ein Score erreichen) geben Richtung vor, liegen aber nur teilweise in der Kontrolle des Ausführenden. Prozessziele (konkrete Handlungen ausführen oder einen bestimmten Fokus halten) sind vollständig kontrollierbar und treiben direkt die Verhaltensweisen an, die Ergebnisse hervorbringen. Sportpsychologische Forschung deutet darauf hin, dass Prozess- und Leistungsziele unter Druck bessere Ergebnisse liefern als Ergebnisziele allein – weil sie die Aufmerksamkeit auf das lenken, was im Moment tatsächlich beeinflusst werden kann.
- Population Outcomes Denken
Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.