Coaching-Übungen für einzeln Owner Entscheidung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für einzeln Owner Entscheidung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Die Action Method, praktisch erklärt - Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Dezentrale Führung
Schiebe Entscheidungen zu den Menschen, die dem Problem am nächsten sind, begrenzt durch eine klare Absicht der Führung.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Gestalte Entscheidungen möglichst umkehrbar
Bevor du akzeptierst, dass eine Entscheidung ein Einbahnweg ist, frage, ob du sie zu einem Zwei-Wege-Weg umgestalten kannst.
Die Zwei-Wege-Tür - Achte auf schleichende Ein-Wege-Tür-Bildung
Erkenne, wenn eine Reihe kleiner umkehrbarer Entscheidungen eine unumkehrbare Position geschaffen hat.
Die Zwei-Wege-Tür - Übernimm radikale Verantwortung für deine Entscheidungen
Besitze jede Entscheidung vollständig – einschließlich ihrer unbeabsichtigten Folgen und der ungewählten Bedingungen, unter denen du entschieden hast.
Existenzialismus und radikale Wahlfreiheit - Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
Das Regret-Minimization-Rahmenwerk
Verwandte Anliegen
- Problem Eigenverantwortung
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership übernehmen
- wenn Raci Matrix trennen R von ein
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
- different Job title und responsibilities
Übernimm freiwillig Arbeit jenseits deiner formalen Verantwortlichkeiten, um Bereitschaft für eine vertrauensvollere Beziehung zu signalisieren.
Erweitere deine Rolle durch Extra-Rollen-Verhalten
- diffusion von responsibility
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- diffusion von responsibility Produktivität
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- extreme ownership mit Freunde
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
Extreme Ownership, praktisch angewendet
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.