Coaching-Übungen für Situation Auswahl mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Situation Auswahl mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Situationsauswahl, praktisch erklärt
    Situationsauswahl ist James Gross’ am weitesten vorgelagerte Emotionsregulationsstrategie: bewusst zu wählen, welche Situationen man betritt oder meidet, basierend auf den emotionalen Folgen, die sie wahrscheinlich erzeugen. Weil sie unerwünschte Emotionen verhindert, statt sie im Nachhinein zu bewältigen, ist sie die effizienteste Regulationsstrategie – und die am wenigsten genutzte.
  2. Deine Situation für positive Emotion gestalten, nicht nur für negative Vermeidung
    Situationsauswahl geht nicht nur darum, Schädliches zu meiden – sie umfasst auch, aktiv einzuplanen, was emotional nährt.
    Situationsauswahl, praktisch erklärt
  3. Dein soziales Situations-Portfolio kuratieren
    Mit wem du Zeit verbringst und in welchen Kontexten ist vielleicht die einflussreichste Situationsauswahl, die den meisten Menschen zur Verfügung steht.
    Situationsauswahl, praktisch erklärt
  4. Regulationsstrategien für hochwertige, schwierige Situationen entwickeln
    Investiere für die Situationen, die du trotz ihrer emotionalen Kosten betreten musst, in Regulationsfähigkeit statt in Vermeidung.
    Situationsauswahl, praktisch erklärt
  5. Situationen vor dem Betreten modifizieren
    Wenn du eine schwierige Situation betreten musst, gestalte sie im Voraus, um ihre emotionalen Kosten zu senken.
    Situationsauswahl, praktisch erklärt
  6. Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
    Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
  7. Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
    Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams
  8. Lösungen nach Kosten, Nutzen und Passung bewerten
    Jede Lösung nach Erfolgswahrscheinlichkeit, persönlichen Kosten und Übereinstimmung mit deinen Werten bewerten.
    Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt
  9. Diagnostizieren, in welcher Sicherheitsstufe sich dein Team gerade befindet
    Bevor du eingreifst, genau einschätzen, ob das Defizit Zugehörigkeits-, Lern-, Mitwirkungs- oder Herausforderer-Sicherheit betrifft.
    Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
  10. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
    Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams

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