Coaching-Übungen für Lösung Focused Exceptions

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Lösung Focused Exceptions sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Ausnahmen finden: Wann ist das Problem bereits weniger schwer?
    Identifizieren Sie Zeiten, in denen das Problem abwesend oder weniger schwer war — das sind Belege dafür, dass Lösungen bereits existieren.
    Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
  2. Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
    Die lösungsorientierte Kurzzeittherapie (SFBT), entwickelt von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg, lenkt die Aufmerksamkeit auf das, was bereits funktioniert — Stärken der Klientin, vergangene Erfolge und gewünschte Zukünfte — statt auf Problemanalyse. Metaanalysen berichten kleine bis mittlere positive Effekte über eine Reihe von Anliegen hinweg, mit besonderer Stärke bei Verhaltensproblemen und Depression bei Erwachsenen.
  3. Ausnahmen im Voraus schriftlich definieren
    Eine klare Grenzlinie mit einer vorab geschriebenen Ausnahme bleibt klar; eine improvisierte Ausnahme bricht sie.
    Klare Grenzlinien: Wenn „Keins“ besser ist als „Ein bisschen“
  4. Die Formel-Erste-Sitzung-Aufgabe und Beobachtung zwischen den Sitzungen
    Weisen Sie Beobachtungsaufgaben zwischen den Sitzungen zu, die die Aufmerksamkeit auf das lenken, was bereits funktioniert.
    Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
  5. Fehlgeschlagene Versuche als Einschränkungs-Finder statt Sackgassen behandeln
    Jeder gescheiterte Ansatz zeigt dir genau, wo die aktive Einschränkung liegt – schöpfe diese Information aus, bevor du erneut versuchst.
    Constraint Relaxation: Den selbst gebauten Wänden entkommen
  6. Lösungen auf Dauerhaftigkeit prüfen: realistisch, gegenseitig befriedigend, sicher
    Eine kollaborative Lösung, die einen von drei Tests scheitert – realistisch, gegenseitig befriedigend, sicher – wird nicht halten.
    Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene)
  7. Mit den fünf Warums tiefer bohren
    Frage wiederholt "warum?", um von einem Oberflächensymptom zur Wurzelbeschränkung zu gelangen.
    Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
  8. Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
    Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
    Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
  9. Technische vs. adaptive Herausforderungen: zuerst diagnostizieren
    Technische Herausforderungen haben eine bekannte Antwort, die jemand anwenden kann; adaptive verlangen, dass Menschen Werte oder Gewohnheiten ändern. Beides zu verwechseln bremst die meisten Wandelprozesse.
    Adaptive Führung, praktisch gemacht
  10. Vor dem Problemlösen eine Haltung des „Nicht-Wissens“ einnehmen
    Verzögere die Lösungssuche, indem du zunächst formulierst, was du über ein Problem wirklich nicht weißt.
    Anfängergeist (Shoshin), praktisch angewendet

Verwandte Anliegen

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.

Übe das mit IX Coach

Diese Übung ausprobieren