Coaching-Übungen für Lösung Eigenverantwortung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Lösung Eigenverantwortung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kartieren, wem das Problem tatsächlich gehört
   Identifizieren, wessen Problem es wirklich ist, bevor man in eine Lösung investiert – die Rahmung ändert sich oft, wenn man den wahren Eigentümer benennt.
   Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
2. Lass sie die Umsetzung für dich lösen
   Frage „Wie sieht Erfolg aus?“ und „Wie kommen wir dahin?“, damit die Gegenseite die Planung übernimmt.
   Kalibrierte Fragen, praktisch angewendet
3. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
4. Extreme Ownership übernehmen
   Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
5. Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
   Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
6. Definiert gemeinsam, wie Erfolg aussieht, bevor ihr Lösungen vorschlagt
   Einigt euch auf die Kriterien, die eine gute Lösung erfüllen muss, bevor eine Seite irgendetwas vorschlägt.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
7. Wechsle erst zur Problemlösung, wenn Verständnis gegenseitig ist
   Problemlösung vor gegenseitigem Verständnis erzeugt Lösungen, die keine der beiden Parteien besitzt.
   Looping für Verständnis (schwierige Gespräche)
8. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
9. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
    Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
    Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.