Coaching-Übungen für Systeme Denken als ein Elternteil

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Systeme Denken als ein Elternteil sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Systemdenken
   Systemdenken ist die Praxis, die zirkulären, wechselseitig verbundenen Strukturen zu erkennen, die Verhalten über die Zeit erzeugen, statt auf einzelne Ereignisse zu reagieren. Peter Senge machte es zum Kernstück von „Die fünfte Disziplin“ (1990), und der Titel ist das Argument: Er stellt fünf Lerndisziplinen vor – persönliche Meisterschaft, mentale Modelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und Systemdenken – und nennt Systemdenken die fünfte, weil es die anderen vier zu einem Ganzen integriert, statt nur daneben zu stehen. Die Kerneinsicht ist, dass Struktur Verhalten antreibt: Dieselbe Systemstruktur erzeugt zuverlässig dasselbe Muster, unabhängig davon, wer sie betreibt, weshalb das Austauschen der Menschen in einem dysfunktionalen System die Dysfunktion meist reproduziert. Senges praktisches Vokabular ist die Menge der Systemarchetypen – wiederkehrende Strukturen wie „Grenzen des Wachstums“, „Lastverschiebung“ und „Lösungen, die scheitern“ –, die es erlauben, eine bekannte Falle an ihrer Form zu erkennen. Der Rahmen ist im Management und in der Organisationstheorie fest etabliert; empirische Ergebnisdaten sind weitgehend beobachtend.
2. Systemdenken für persönliche Produktivität
   Donella Meadows’ Rahmen des Systemdenkens – Bestände, Flüsse, Rückkopplungsschleifen, Verzögerungen und Hebelpunkte – wurde für die Analyse komplexer adaptiver Systeme entwickelt, nicht für persönliches Verhalten. Aber seine Kerneinsicht gilt direkt: Die meisten Produktivitätsprobleme sind strukturell, nicht motivational. Das System zu ändern, das dein Verhalten erzeugt, ist verlässlicher als Willenskraft gegen ein System einzusetzen, das ständig dieselben Ergebnisse erzeugt.
3. Die mentalen Modelle hinter Verhalten sichtbar machen und prüfen
   Mache die Annahmen hinter Entscheidungen explizit – sie sind oft die eigentliche strukturelle Ursache.
   Systemdenken
4. Das obere Stockwerk des Gehirns durch Neugier und Spiel einbeziehen
   Stelle Fragen, die das Kind zwingen zu denken, sich vorzustellen oder eine andere Perspektive zu berücksichtigen.
   Das kindliche Gehirn ganzheitlich verstehen (Siegel & Bryson)
5. Mindsight durch das Spiegeln innerer Erfahrung aufbauen
   Beschreibe deine eigene innere Erfahrung im Alltagsgespräch, um die „Innenschau“-Fähigkeit des Kindes aufzubauen.
   Das kindliche Gehirn ganzheitlich verstehen (Siegel & Bryson)
6. Ein „Ja-Gehirn“ kultivieren: Neugier, Mut und Resilienz statt Reaktivität
   Begegne der Welt des Kindes mit Neugier und Offenheit statt mit Bedrohung und Kontrolle.
   Das kindliche Gehirn ganzheitlich verstehen (Siegel & Bryson)
7. Erst emotional verbinden, bevor du umlenkst oder erklärst
   Das untere Stockwerk des Gehirns muss anerkannt werden, bevor das obere Stockwerk etwas hören kann.
   Das kindliche Gehirn ganzheitlich verstehen (Siegel & Bryson)
8. Lösen Sie Probleme gemeinsam, sobald das Kind ruhig ist
   Laden Sie das Kind ein, nach dem emotionalen Sturm gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zu finden.
   Emotionscoaching (John Gottman)
9. Plan B verwenden: das dreistufige kollaborative Gespräch
   Mit dem Anliegen des Kindes empathisch sein, das eigene einbringen und gemeinsam zur Lösung einladen.
   Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene)
10. Baue die Erzählung vom inneren Reichtum des Kindes über die Zeit auf
    Spiegle beständig zurück, wer das Kind wird — nicht nur, was es tut.
    Der Nurtured-Heart-Ansatz (Howard Glasser)

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.