Coaching-Übungen für Team Retrospective

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Retrospective sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Den Mitarbeiter die Agenda besitzen lassen
   Es ist sein Treffen – er bringt, was ihm wichtig ist, und du passt dich daran an.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
2. Kurze Nachbesprechungen ohne Schuldzuweisung durchführen
   Stellen Sie nach jedem bedeutenden Ergebnis — Erfolg oder Misserfolg — gemeinsam vier Fragen als Team.
   Psychologische Sicherheit in Teams
3. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
   Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
4. Echte Zeit in Wachstum investieren, nicht nur in Aufgaben
   Verlasse regelmäßig das Tagesgeschäft und sprich über Karriere, Fähigkeiten und wohin es geht.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
5. Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
   Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
6. Das Vier-Fragen-AAR innerhalb von 24 Stunden nach jedem bedeutenden Ereignis durchführen
   Was war geplant? Was ist passiert? Warum die Lücke? Was als Nächstes? — beantwortet, solange die Erinnerung frisch ist.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
7. Die Woche auf Zeitperspektiven-Balance prüfen
   Überprüfe kurz jede Woche, wie viel Zeit du in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft verankert verbracht hast.
   Zeitperspektiven-Therapie
8. Eine Friday Reflection durchführen
   Jeden Freitag überprüfen, was du erreicht hast, was du gelernt hast und was du anders machen würdest.
   Getting Results the Agile Way (AGS), praktisch umgesetzt
9. Führe jeden Freitagnachmittag eine wöchentliche Überprüfung durch
   Überprüfe das Zeitprotokoll der letzten Woche und setze die Prioritäten der nächsten, während der Kontext noch frisch ist.
   Der Zeit-Audit
10. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
    Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.