Coaching-Übungen für Scout Denkweise während ein groß Veränderung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Scout Denkweise während ein groß Veränderung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Der Scout-Mindset
    Der Scout-Mindset – beschrieben von Julia Galef – ist die Gewohnheit, dass deine Überzeugungen die Realität akkurat abbilden sollen, statt dein Team zu stützen oder dein Ego zu schützen. Er unterscheidet sich vom „Soldaten-Mindset“ dadurch, was dein Denken motiviert: Wahrheitssuche versus Verteidigung. Die Praktiken, die ihn aufbauen, sind theoretisch gut fundiert; direkte kontrollierte Studienevidenz für das gesamte Rahmenwerk ist begrenzt.
  2. Kultiviere eine Scout-Identität: „Ich bin jemand, der aktualisiert“
    Baue eine Identität auf, in der intellektuelles Aktualisieren eine Stärke ist, kein Zugeständnis.
    Der Scout-Mindset
  3. Halte Überzeugungen als Schätzungen, nicht als Identitätsverpflichtungen
    Behandle jede Überzeugung als Wahrscheinlichkeit, nicht als Flagge, die du einpflanzt.
    Der Scout-Mindset
  4. Bemerke, wenn du im Soldaten-Modus bist
    Fange den Moment ein, in dem dein Gehirn von Wahrheitssuche zu Selbstverteidigung wechselt.
    Der Scout-Mindset
  5. Bevorstehende Übergangsfenster erkennen und antizipieren
    Behandle nahende Lebensveränderungen als geplante Gelegenheiten zur Gewohnheitsinstallation – plane vor dem Übergang, nicht danach.
    Der Habit-Discontinuity-Effekt
  6. Suche aktiv nach Beweisen, die dich widerlegen würden
    Frage, was deine Meinung ändern würde – und such dann danach.
    Der Scout-Mindset
  7. Wende den Außenseiter-Test an: Wie würde das einem neutralen Beobachter erscheinen?
    Frage, wie ein distanzierter, gut informierter Fremder deine Überzeugung oder Entscheidung bewerten würde.
    Der Scout-Mindset
  8. Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
    Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
    Der Scout-Mindset
  9. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
    Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
    Premeditatio Malorum im Detail
  10. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
    Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung

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