Coaching-Übungen für wöchentlich Prioritäten

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wöchentlich Prioritäten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Wende RPM auf Wochenebene an
    Durchlauf jeden Sonntag die Sequenz Result-Purpose-MAP für deine Woche, um vor Montag Richtungsfokus zu setzen.
    Tony Robbins' Rapid Planning Method (RPM), praktisch umgesetzt
  2. Führe jeden Freitagnachmittag eine wöchentliche Überprüfung durch
    Überprüfe das Zeitprotokoll der letzten Woche und setze die Prioritäten der nächsten, während der Kontext noch frisch ist.
    Der Zeit-Audit
  3. Wochenplanung
    Lege die Prioritäten und groben Blöcke der Woche fest, bevor sie beginnt.
    Time-Blocking, praktisch gemacht
  4. Jede Woche eine Monday Vision setzen
    Jeden Montag drei Ergebnisse für die Woche benennen, bevor die reaktiven Anforderungen der Woche sie verdrängen.
    Getting Results the Agile Way (AGS), praktisch umgesetzt
  5. Mindestens 20 % der Arbeitszeit in Quadrant II investieren
    Reservieren Sie jede Woche bedeutsame Zeit für Aktivitäten, die wichtig, aber noch nicht dringend sind.
    Die großen Steine zuerst
  6. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
    Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams
  7. Führe vor Wochenbeginn eine Wochenvorschau durch
    Scanne am Sonntagabend die kommende Woche gegen deine Vorlage der idealen Woche und schütze, was wichtig ist.
    Ideale-Woche-Design
  8. Zu Beginn jeder Woche die großen Steine bestimmen und einplanen
    Benennen Sie am Montagmorgen (oder Sonntagabend) drei "große Steine" und blockieren Sie dafür Kalenderzeit, bevor irgendetwas anderes drankommt.
    Die großen Steine zuerst
  9. Wöchentliche Matrix-Überprüfung
    Sortiere deine Aufgaben wöchentlich neu, damit die Quadranten die Realität widerspiegeln, nicht die Annahmen der letzten Woche.
    Die Eisenhower-Matrix, praktisch angewendet
  10. Von Rollen und Zielen aus planen, nicht von Aufgaben
    Listen Sie vor den Aufgaben Ihre wichtigsten Rollen dieser Woche auf und benennen Sie ein bedeutsames Ziel für jede.
    Die großen Steine zuerst

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