Coaching-Übungen für wenn Systeme Denken See Ereignisse Muster Struktur
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Systeme Denken See Ereignisse Muster Struktur sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Auf drei Ebenen sehen: Ereignis, Muster und Struktur
Frage „welches Muster hat dieses Ereignis erzeugt?“ und dann „welche Struktur erzeugt dieses Muster?“
Systemdenken - Eine Liste ungelöster Probleme führen
Wiederkehrende Auslöser aufschreiben, damit sie zu lösbaren Problemen werden statt zu wiederholten Notfällen.
Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene) - Q1-Krisen durch Q2-Investition verhindern
Führe deine wiederkehrenden Krisen auf vernachlässigte Q2-Arbeit zurück – und plane sie ein, bevor der nächste Fristnotfall eintritt.
Die Eisenhower-Matrix und Delegation - Auf den Balkon gehen
Tritt regelmäßig vom Geschehen zurück, um das System zu sehen — nicht nur deine eigene Ecke davon.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Quadrant 1: Jetzt erledigen
Dringende und wichtige Aufgaben – Krisen und echte Fristen – werden sofort erledigt.
Die Eisenhower-Matrix, praktisch angewendet - Priorisieren und ausführen
Benenne unter Überlastung die eine höchste Priorität, löse sie, gehe dann zur nächsten über.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Die Emotion beobachten, ohne sie zu nähren
Wenn eine starke Emotion aufkommt, beobachte sie, ohne die Geschichte hinzuzufügen, die sie am Laufen hält.
Die 90-Sekunden-Regel, praktisch erklärt - Plane im Voraus für vorhersehbare Auslöser
Entscheide im Voraus, wie du die Verlangen ausreiten wirst, von denen du weißt, dass sie kommen.
Urge Surfing: Die Welle eines Verlangens reiten - Nutze die Karte, um dich auf bekannte Auslöser vorzubereiten
Bestimme vor einer auslösenden Situation, welcher Anteil wahrscheinlich aktiviert wird und was er brauchen wird.
IFS-Anteile-Mapping, praktisch gemacht - Den Impostor-Zyklus benennen
Kartiere deine eigene Version des Zyklus – Angst, Übervorbereitung oder Vermeidung, Erfolg, Umdeutung – damit du ihn in Echtzeit erkennen kannst.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Kollaborative Problemlösung – Unsolved Problems Liste
Wiederkehrende Auslöser aufschreiben, damit sie zu lösbaren Problemen werden statt zu wiederholten Notfällen.
Eine Liste ungelöster Probleme führen
- wenn adaptiv Führung Get bei Balcony
Tritt regelmäßig vom Geschehen zurück, um das System zu sehen — nicht nur deine eigene Ecke davon.
Auf den Balkon gehen
- fire readiness
Führe deine wiederkehrenden Krisen auf vernachlässigte Q2-Arbeit zurück – und plane sie ein, bevor der nächste Fristnotfall eintritt.
Q1-Krisen durch Q2-Investition verhindern
- firefighting bei Arbeit
Dringende und wichtige Aufgaben – Krisen und echte Fristen – werden sofort erledigt.
Quadrant 1: Jetzt erledigen
- wenn 7 Gewohnheiten Put erste Things erste
Wichtige, aber nicht dringende Arbeit vor bloß Dringendem priorisieren – im Quadrant II leben.
Weg 3: Das Wichtigste zuerst tun
- managers und firefighters
Lerne die Manager und Feuerwehrleute kennen, die hart daran arbeiten, dich vor Schmerz zu bewahren.
Beschützer verstehen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.