Coaching-Übungen für wenn Transformational Führung Distributed Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Transformational Führung Distributed Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Die Autonomie und Fähigkeit anderer aufbauen
Das Ziel sind Menschen, die dich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Zufluchtsorte für Erneuerung außerhalb des Systems aufbauen
Pflege Beziehungen und Praktiken außerhalb des Organisationssystems, die Perspektive und Kapazität wiederherstellen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Durchbrich die Rat-Abhängigkeitsschleife
Wenn Menschen bei jeder Entscheidung zu dir kommen, signalisiert das, dass ständiges Beraten sie weniger fähig macht, nicht fähiger.
Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma - Dezentrale Führung
Schiebe Entscheidungen zu den Menschen, die dem Problem am nächsten sind, begrenzt durch eine klare Absicht der Führung.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Fierce Provision: eigene Bedürfnisse identifizieren und erfüllen
Frag dich, was du gerade brauchst, und handle, um es zu liefern – ohne darauf zu warten, gefragt zu werden.
Fierce Self-Compassion, ganz praktisch - Auslagern oder delegieren, um einen Brenner ohne eigenen Einsatz am Laufen zu halten
Finde Wege, die Mindestversorgung eines Bereichs durch Systeme, andere oder Automatisierung zu erhalten statt durch eigenen direkten Einsatz.
Die Vier-Brenner-Theorie: Frieden mit Kompromissen schließen - \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
Extreme Ownership, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- Servant Führung wenn Burned Out
Pflege Beziehungen und Praktiken außerhalb des Organisationssystems, die Perspektive und Kapazität wiederherstellen.
Zufluchtsorte für Erneuerung außerhalb des Systems aufbauen
- Servant Führung wenn Overwhelmed
Das Ziel sind Menschen, die dich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.
Die Autonomie und Fähigkeit anderer aufbauen
- wenn Multipliers Accidental Diminisher
Die meisten Diminishers sind sich nicht bewusst, dass sie schmälern — die Verhaltensweisen, die sie als Einzelperson erfolgreich machten, untergraben sie als Führungskraft.
Auf zufällige Diminisher-Muster bei sich selbst achten
- adaptive Führung als ein Pflegeperson
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
- adaptive Führung bei ein Budget
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
- adaptive Führung mit mein Team
Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.