Die Autonomie und Fähigkeit anderer aufbauen

Das Ziel sind Menschen, die dich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.

Why it works

Dienende Führung gelingt, wenn Geführte "gesünder, weiser, freier, autonomer" werden. Die Fähigkeit und die Entscheidungsrechte anderer bewusst zu vergrößern, erfüllt das Bedürfnis nach Kompetenz und Autonomie, was intrinsische Motivation antreibt und den Flaschenhals verringert, bei dem alles über die Führungskraft läuft.

How to do it

1. Gib Entscheidungen eine Ebene unter der ab, auf der du sie instinktiv behalten würdest.
2. Coache, wenn nach einer Antwort gefragt wird, manchmal die Person, ihre eigene zu finden, statt sie zu geben.
3. Verfolge, ob deine Leute im Vergleich zum letzten Quartal mehr übernehmen.

Evidenz

Autonomieunterstützung und Ermächtigung sind in der Selbstbestimmungsforschung robust mit intrinsischer Motivation und Leistung verknüpft, und Ermächtigung ist eine gemessene Facette dienender Führung. (rct)

Die Autonomieunterstützungs-Evidenz ist allgemein stark; ihre Vermittlung speziell über dienende Führung ist beobachtend.

Quellen

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomy support and intrinsic motivation, multiple controlled studies)

Häufiger Fehler

Aufgaben zu delegieren, während die Entscheidungsbefugnis zurückgehalten wird – "Ermächtigung", die immer noch deine Zustimmung für alles erfordert, fügt nur einen Schritt hinzu.