Coaching-Übungen für wer zu Consult bei ein Entscheidung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wer zu Consult bei ein Entscheidung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Begrenze Consulted auf Personen, deren Input die Entscheidung wirklich verändert
   Jedes C ist ein zweiseitiges Gespräch, das Zeit kostet; Über-Konsultation ist so gefährlich wie Unter-Konsultation.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
2. Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
   Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
   Kompetenzkreis
3. Ein persönliches Beiratsgremium aufbauen
   Kuratiere eine kleine Gruppe vielfältiger, vertrauenswürdiger Menschen, die deine Arbeit kennen und dein Denken herausfordern.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
4. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
   Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
   Die 10-10-10-Regel
5. Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
   Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
6. Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
   Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
   Choice Overload, praktisch angewendet
7. Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
   Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
8. Sich selbst beraten, wie Sie einen Freund beraten würden
   Fragen Sie, was Sie einem Freund in genau Ihrer Situation raten würden – und befolgen Sie dann Ihren eigenen Rat.
   Self-Distancing: Klar über Ihre eigenen Probleme denken
9. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
   Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
10. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
    Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
    Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.