Coaching-Übungen für Surrogate Entscheidung Making

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Surrogate Entscheidung Making sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
    Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
    Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben
  2. Jede Option an Ihren Kriterien bewerten, bevor Sie Optionen miteinander vergleichen
    Bewerten Sie Optionen zuerst unabhängig – damit das Vergleichsset nicht rückwirkend definieren kann, was gut aussieht.
    Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert
  3. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
    Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  4. Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
    Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
  5. Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
    Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
    Kompetenzkreis
  6. Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
    Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
    Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
  7. Ihre Entscheidung als endgültiger behandeln, als sie ist
    Schließen Sie die „Rückgängig“-Option gedanklich ab, um Grübeln zu stoppen und Zufriedenheit zu erhöhen.
    Choice Overload, praktisch angewendet
  8. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
    Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
    Die 10-10-10-Regel
  9. Frag Menschen, die es erlebt haben, statt es dir vorzustellen
    Die tatsächlichen Erfahrungen anderer Menschen sagen deine zukünftigen Gefühle genauer voraus als deine eigene Vorstellungskraft.
    Affektive Prognose: Warum du falsch vorhergesagt hast, wie du dich fühlen würdest
  10. Bei hochriskanten, unumkehrbaren Entscheidungen verlangsamen
    Passen Sie bewusstes Denken an die Kosten des Irrtums an: investieren Sie System 2, wo Umkehrung schwer ist.
    Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht

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