Coaching-Übungen für Surrogate Entscheidung Making
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Surrogate Entscheidung Making sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben - Jede Option an Ihren Kriterien bewerten, bevor Sie Optionen miteinander vergleichen
Bewerten Sie Optionen zuerst unabhängig – damit das Vergleichsset nicht rückwirkend definieren kann, was gut aussieht.
Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert - Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist. - Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
Kompetenzkreis - Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Ihre Entscheidung als endgültiger behandeln, als sie ist
Schließen Sie die „Rückgängig“-Option gedanklich ab, um Grübeln zu stoppen und Zufriedenheit zu erhöhen.
Choice Overload, praktisch angewendet - Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
Die 10-10-10-Regel - Frag Menschen, die es erlebt haben, statt es dir vorzustellen
Die tatsächlichen Erfahrungen anderer Menschen sagen deine zukünftigen Gefühle genauer voraus als deine eigene Vorstellungskraft.
Affektive Prognose: Warum du falsch vorhergesagt hast, wie du dich fühlen würdest - Bei hochriskanten, unumkehrbaren Entscheidungen verlangsamen
Passen Sie bewusstes Denken an die Kosten des Irrtums an: investieren Sie System 2, wo Umkehrung schwer ist.
Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Verwandte Anliegen
- dual Überprüfung Entscheidung Machen
Bevor du irgendeinen Entscheidungsprozess anwendest, frage: Kann ich das rückgängig machen, wenn ich falsch liege?
Klassifiziere jede Entscheidung als Ein-Wege oder Zwei-Wege, bevor du beginnst
- wie do you machen ein groß Entscheidung
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
- wer zu Consult bei ein Entscheidung
Jedes C ist ein zweiseitiges Gespräch, das Zeit kostet; Über-Konsultation ist so gefährlich wie Unter-Konsultation.
Begrenze Consulted auf Personen, deren Input die Entscheidung wirklich verändert
- annie duke Entscheidung Machen
Annie Dukes Thinking-in-Bets-Rahmen behandelt Entscheidungen als Wetten mit ungewissen Ausgängen und trennt die Qualität der Entscheidung von der Qualität des Ergebnisses. Die meisten echten Entscheidungen beinhalten unvollständige Information, sodass gute Entscheidungsfindung um Prozess und Wahrscheinlichkeit geht, nicht darum, jedes Mal recht zu haben. Die Kernfähigkeit ist, Entscheidungen anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information zu bewerten, nicht danach, wie sie ausgingen.
Thinking in Bets
- balanced Entscheidung Machen
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
- häufig gut Entscheidung Machen
Fragen Sie, ob das, was Sie vorhaben, dem Gemeinwohl dient oder schadet — nicht nur Ihren Interessen.
Ihre Handlungen am Gemeinwohl messen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.