Justieren Sie Ihren egozentrischen Ausgangspunkt
Erwägen Sie aktiv, wie Ihre Botschaft aus einer Perspektive wirkt, die Ihren Kontext nicht teilt.
Why it works
Keysars Arbeit zeigt, dass Kommunikation von einem egozentrischen Anker ausgeht — der eigenen Perspektive — und dass die Anpassung hin zur Perspektive des Zuhörers anstrengend und oft unvollständig ist. Die Korrektur besteht nicht darin, allgemein sensibler zu werden, sondern den Ausgangszustand des Zuhörers vor dem Senden einer Nachricht als konkreten Bezugspunkt aktiv heranzuziehen. Das erfordert, den Kontext der anderen Person als tatsächlich unbekannt zu behandeln, nicht als Variation des eigenen.
How to do it
- Fragen Sie sich vor einem wichtigen Gespräch: „Was weiß mein Partner, und was weiß er nicht, wenn er in dieses Gespräch geht?“
- Fragen Sie: „Worauf ist mein Partner wahrscheinlich gerade fokussiert — was ist sein Kontext, nicht meiner?“
- Entwerfen Sie Ihre Nachricht und lesen Sie sie dann noch einmal, als hätten Sie den Tag, den Sie gerade erlebt haben, nicht gelebt.
- Können Sie nicht sicher vorhersagen, wie sie ankommt, fragen Sie nach, statt anzunehmen.
Evidenz
Keysars Forschung zur egozentrischen Kommunikation findet durchgehend, dass Menschen ihr eigenes Wissen als Ausgangspunkt nutzen und sich unzureichend an die andere Perspektive des Zuhörers anpassen, selbst wenn sie ausdrücklich motiviert sind, präzise zu kommunizieren. (rct)
Diese Forschung stammt primär aus referenziellen Kommunikationsaufgaben; ob derselbe Mechanismus Missverständnisse in emotional aufgeladenen Beziehungsgesprächen antreibt, ist plausibel, aber weniger direkt getestet.
Quellen
- Keysar, Lin & Barr (2003), limits on theory of mind use in adults, Cognition
- Epley, N., Keysar, B., Van Boven, L., & Gilovich, T. (2004). Perspective taking as egocentric anchoring and adjustment. Journal of Personality and Social Psychology, 87(3), 327-339.
- Keysar, B., Lin, S., & Barr, D. J. (2003). Limits on theory of mind use in adults. Cognition, 89(1), 25-41.
Häufiger Fehler
Am Ende des Gesprächs zu fragen „Ergab das Sinn?“, statt den Ausgangskontext des Partners davor zu prüfen — dann ist das Missverständnis bereits verankert.
Übe das mit IX Coach
More practices for Closeness-Communication Bias (Nähe-Kommunikations-Verzerrung)
- Gehen Sie standardmäßig davon aus, missverstanden worden zu sein
Nehmen Sie nach jeder wichtigen Mitteilung an, dass sie anders ankam als beabsichtigt — und überprüfen Sie es dann.
- Machen Sie implizite Kommunikation explizit
Sagen Sie die Sache, die Sie für offensichtlich halten — denn für Ihren Partner ist sie es oft nicht.
- Reduzieren Sie die Abhängigkeit von Beziehungs-Abkürzungen in wichtigen Momenten
Sparen Sie den Code für unwichtige Momente auf; nutzen Sie vollständige Sätze, wenn es darauf ankommt.
- Signalisieren Sie Wichtigkeit explizit, nicht über den Tonfall
Benennen Sie, dass Ihnen etwas wichtig ist, statt zu erwarten, dass der Tonfall diese Information trägt.
- Führen Sie einen Genauigkeits-Check nach dem Gespräch durch
Vergleichen Sie nach wichtigen Gesprächen, was jede Person geglaubt hat, kommuniziert worden zu sein.
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