Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
Why it works
Der Rückschaufehler wird teilweise dadurch getrieben, dass alternative Verläufe nicht in Betracht gezogen werden: Sobald wir das Ergebnis kennen, fühlt es sich unausweichlich an. Aktiv ein realistisches Kontrafaktisches zu erzeugen — eine Welt, in der dieselbe Entscheidung zu einem anderen Ergebnis führte — macht die ursprüngliche Unsicherheit wieder lebendig und unterbricht die Erzählung „es sollte immer so kommen“.
How to do it
- Nach jedem Ergebnis fragen: „Welche realistische Abfolge von Ereignissen hätte, ausgehend von derselben Entscheidung, zum gegenteiligen Ergebnis führen können?“
- Zwei oder drei plausible alternative Verläufe aufschreiben.
- Beachten, ob sich das Ergebnis jetzt weniger unausweichlich anfühlt — diese Verschiebung ist das Lockern des Fehlers.
- Dies in Team-Nachbesprechungen nutzen, um zu verhindern, dass die Gruppe einseitige Geschichten schreibt.
Evidenz
Kontrafaktische Erzeugung wird in der Rückschaufehler-Literatur als Debiasing-Werkzeug untersucht, mit einiger Evidenz, dass sie den „Ich-wusste-es“-Effekt reduziert, wenngleich die Effekte moderat und kontextabhängig sind. Sanna, Schwarz und Stocker zeigten, dass die Taktik sogar nach hinten losgehen kann — viele Kontrafaktische zu erzeugen fühlt sich schwierig an, und diese erlebte Schwierigkeit wird fälschlich als Beleg dafür gelesen, dass das Ergebnis offensichtlich war, was den Bias verstärkt. (observational)
Der Debiasing-Effekt kontrafaktischen Denkens auf den Rückschaufehler ist real, aber nicht groß. Er funktioniert besser, wenn Kontrafaktische erzeugt werden, bevor das Ergebnis vollständig verarbeitet ist, statt Tage später.
Quellen
- Slovic, P., & Fischhoff, B. (1977). On the psychology of experimental surprises. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 3(4), 544–551.
- Sanna, L. J., Schwarz, N., & Stocker, S. L. (2002). When debiasing backfires: Accessible content and accessibility experiences in debiasing hindsight. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 28(3), 497–502.
- Roese, N. J., & Vohs, K. D. (2012). Hindsight bias. Perspectives on Psychological Science, 7(5), 411–426.
Häufiger Fehler
Unplausible Kontrafaktische erzeugen („es hätte ein Meteoriteneinschlag sein können“) statt realistische Beinahe-Fehler — was der Übung keine Wirkung auf den tatsächlichen Bias gibt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
- Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
- Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
- Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
- Können von Glück in Ergebnissen unterscheiden
Nach jedem Ergebnis einschätzen, wie viel davon in deiner Kontrolle lag versus vom Zufall bestimmt wurde.
- Wahrscheinlichkeitskalibrierung üben
Regelmäßig probabilistische Vorhersagen treffen und deine Genauigkeit über viele davon verfolgen.