Deine Schätzung abschlagen, um eine Marge zu schaffen
Wenn du denkst, etwas ist X wert, verpflichte dich nur mit einem bedeutsamen Abschlag zu X.
Why it works
Deine Schätzung ist nicht die Wahrheit — sie ist eine Vermutung mit Fehlerbereich. Genau bei deinem geschätzten Wert zu handeln bedeutet, dass du im Durchschnitt nur richtig liegst, wenn deine Schätzung unverzerrt ist, und nur sicher, wenn deine Schätzung auch perfekt genau ist. Abschlagen schafft einen Puffer, der Schätzfehler absorbiert, ohne Schaden zu verursachen. Beim Investieren ist das die Preis-Wert-Lücke; bei Entscheidungen allgemein ist es die Differenz zwischen deiner Schätzung und dem, wozu du dich tatsächlich verpflichtest.
How to do it
- Schätze den Wert oder die Machbarkeit einer Option.
- Frage: Wie sehr könnte ich vernünftigerweise irren? Schätze einen plausiblen Fehlerbereich.
- Verpflichte dich nur, wenn die Handlung selbst am pessimistischen Ende deines Fehlerbereichs lohnenswert ist.
- Reserviere den Ansatz ohne Marge für Situationen, in denen du es dir wirklich nicht leisten kannst zu warten.
Evidenz
Grahams Sicherheitsmarge ist das grundlegende Konzept des Value-Investing; ihre Logik ist im Einklang mit Bayesschem Denken unter Ungewissheit und mit dem allgemeinen Prinzip, bei günstigem Erwartungswert angesichts von Schätzungenauigkeit zu handeln. (mechanistic)
Beim Investieren ist die Sicherheitsmarge gut formalisiert; bei Alltagsentscheidungen ist der „Abschlag“ schwerer zu quantifizieren und das Prinzip muss qualitativer angewendet werden.
Quellen
- Graham (1949), The Intelligent Investor — margin of safety as central concept
Häufiger Fehler
Deine Schätzung als präzise genug zu behandeln, dass die Sicherheitsmarge unnötig ist — die Marge wird genau deshalb gebraucht, weil Schätzungen ungenau sind.
Übe das mit IX Coach
More practices for Sicherheitsmarge
- Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
- Spielraum einbauen — Zeit-, Geld- und Energiepuffer
Plane nie, 100% deiner Ressourcen zu nutzen; lasse einen Puffer für das Unvorhergesehene.
- Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
- Die Kehrseite schützen, bevor du der Aufwärtschance nachjagst
Frage, was das realistisch schlechteste Ergebnis ist, und stelle sicher, dass du es überleben kannst, bevor du die Aufwärtschance bewertest.
- Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Verwandte Konzepte
- Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Kompetenzkreis
Know what you know, know what you do not know, and act accordingly
- Denken zweiter Ordnung: Und dann was?
Tracing consequences of consequences, the way Howard Marks does
- Inversion: Probleme rückwärts lösen
Munger’s “avoid stupidity” discipline, applied to real decisions