Kombiniere das Pre-Mortem mit Red-Team-Druck

Führ ein Pre-Mortem durch und frag dann das Red Team, den Fehlermodus zu finden, den das Team übersehen hat.

Why it works

Ein Standard-Pre-Mortem bittet Teammitglieder, sich Scheitern vorzustellen und rückwärts zu arbeiten. Das aktiviert Bedenken, ist aber begrenzt durch das, was jede Person in der Gruppe zu äußern bereit ist. Ein Red-Team-Pre-Mortem fügt eine zweite Schicht hinzu: Nach der Gruppen-Pre-Mortem drängt das designierte Red Team gezielt auf die Fehlermodi, die die Gruppe zurückhielt oder zu schnell verwarf. Die Kombination deckt sowohl die sozial akzeptablen als auch die sozial riskanten Bedenken auf.

How to do it

1. Führ ein Standard-Pre-Mortem durch: „Angenommen, das Projekt ist gescheitert – was ist passiert?“
2. Gib nach der Gruppensitzung dem Red Team die Liste und frag: „Was hat die Gruppe nicht gesagt, das ihr für den wahrscheinlichsten Fehlermodus haltet?“
3. Das Red Team präsentiert seine Ergänzungen ohne den sozialen Druck der Hauptgruppe.
4. Integriere beide Outputs vor der Fertigstellung des Risikoregisters.

Evidenz

Pre-Mortem-Forschung zeigt, dass sie die Identifikation von Fehlerursachen erhöht, indem sie Optimismus-Bias reduziert. Eine Red-Team-Phase hinzuzufügen, die aufdeckt, was die Gruppe unterdrückt hat, ist eine Praxis-Erweiterung des Mitchell-et-al.-Befunds, keine separat untersuchte Kombination. (mechanistic)

Der Pre-Mortem-Effekt ist etabliert; das kombinierte Pre-Mortem-plus-Red-Team-Protokoll ist nicht unabhängig getestet. Die Logik ist stimmig, aber der Mehrwert des Red-Team-Durchgangs über ein gut durchgeführtes Pre-Mortem hinaus ist nicht etabliert.

Quellen

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight and predicting failure, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Häufiger Fehler

Das Pre-Mortem als Ersatz für das Red Team zu nutzen statt als Ergänzung. Das Pre-Mortem ist selbstkritisch; das Red Team ist extern gegnerisch – sie suchen nach unterschiedlichen Dingen.