Maximieren oder Satisfizieren pro Entscheidung wählen

Reservieren Sie Maximieren für die wenigen folgenreichen, dauerhaften Entscheidungen; satisfizieren Sie den Rest.

Why it works

Maximierungsaufwand hat Kosten, die sich nur auszahlen, wenn die Einsätze hoch sind und der Unterschied zwischen Optionen groß ist. Den Modus an die Einsätze anzupassen – die seltene folgenreiche Entscheidung maximieren, die täglichen kleinen satisfizieren – lenkt Ihre begrenzte Überlegung dorthin, wo sie tatsächlich Ergebnisse verändert, statt sie gleichmäßig zu verteilen und an Trivialitäten zu verschleißen.

How to do it

1. Bewerten Sie vor einer Entscheidung, wie hoch die Einsätze und wie dauerhaft die Konsequenzen sind.
2. Erlauben Sie sich bei folgenreichen, schwer rückgängig zu machenden Entscheidungen zu maximieren.
3. Satisfizieren Sie bei allem anderen bewusst.

Evidenz

Eine praktische Synthese der Satisficing-/Maximizing-Literatur: Da Maximieren Zufriedenheitskosten hat, aber geringfügig bessere Ergebnisse liefern kann, ist es die vernünftige Zuteilung, es für folgenreiche Entscheidungen zu reservieren. Diese Anpassungsregel ist eine Heuristik statt eines direkt getesteten Protokolls. Iyengar und Kollegen’ Studie zu Arbeitssuchenden zeigt, dass Maximizer objektiv besser bezahlte Jobs landeten, sich aber schlechter dabei fühlten – was verdeutlicht, warum der Modus nur dort eingesetzt werden sollte, wo das Ergebnis es wirklich rechtfertigt. (mechanistic)

Der Kosten-Nutzen-Aspekt des Maximierens ist allgemein gestützt; die spezifische „Modus an Einsätze anpassen“-Regel ist eine angewandte Schlussfolgerung, keine Studie.

Quellen

• Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology, 83(5), 1178-1197.
• Iyengar, S. S., Wells, R. E., & Schwartz, B. (2006). Doing better but feeling worse: Looking for the 'best' job undermines satisfaction. Psychological Science, 17(2), 143-150.

Häufiger Fehler

Alles zu maximieren – sich über eine Zahnpastamarke ebenso zu quälen wie über einen Karriereschritt – und Ihre Entscheidungskapazität zu verbrennen.