Prácticas de coaching para adaptarse al cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para adaptarse al cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio. - Diagnostica el desafío antes de elegir la respuesta
Pregúntate si el problema requiere pericia nueva (técnico) o valores y comportamiento nuevos (adaptativo).
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Flexiona tu estilo sin perder autenticidad
Adapta tu enfoque al estilo de otra persona sin abandonar el tuyo propio.
Matriz de Estilo Social: Adaptarse a Cómo Comunica Cada Persona - Regula el nivel de malestar en el sistema
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Nombra la pérdida que el desafío adaptativo requiere
Reconoce explícitamente lo que la gente debe renunciar — no solo lo que ganará.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Cultiva una identidad de explorador: 'Soy el tipo de persona que se actualiza'
Construye una identidad donde la actualización intelectual sea una fortaleza, no una concesión.
La Mentalidad de Explorador - Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
Separa los problemas que puedes resolver con la experiencia que ya tienes de los que requieren que cambies tú.
La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica - Reconoce cuándo estás en la cinta de correr hedónica
Nota el momento en que te adaptaste a una ganancia y volviste a querer más — sin haber registrado la ganancia.
La Mentalidad de lo Suficiente: Contento Sin Complacencia - Ejecuta experimentos en sprints de iteración rápida
Cicla a través de pruebas cortas rápidamente para comprimir tu tasa de aprendizaje.
Pequeños Experimentos: Probar el Cambio Sin Comprometerte a Él
Preocupaciones relacionadas
- liderazgo adaptativo en un gran cambio
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
- adaptar una solución existente
Pregunta: ¿qué podría adaptarse o tomarse prestado de otro contexto, industria o época para resolver este problema?
Adaptar
- adaptar el estilo de liderazgo
La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilo: la mayoría de los líderes sobreusan un predeterminado.
Construye la flexibilidad para cambiar de estilo
- Adaptive Leadership
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
- liderazgo adaptativo tras un revés
Espera desplazamiento, chivos expiatorios y presión para volver al viejo equilibrio — y mantén el rumbo.
Mantente firme cuando el sistema resiste
- liderazgo adaptativo en el trabajo
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
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