Prácticas de coaching para gestión de la atención en un gran cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para gestión de la atención en un gran cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Atrapa a las personas haciendo las cosas bien
La mayor parte de la atención gerencial va a los problemas — notar sistemáticamente el buen trabajo es tanto más raro como más poderoso.
El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando - Gestión de la Atención, de Forma Práctica
Maura Thomas sostiene que la restricción real en el trabajo del conocimiento no es el tiempo — todos tenemos las mismas 24 horas — sino la atención: la capacidad de dirigir el foco de forma intencional hacia el trabajo elegido en lugar de dejarse arrastrar de forma reactiva. Su marco de gestión de la atención construye prácticas en torno al control de la elección atencional, la reducción de estímulos digitales reactivos y el desarrollo de la habilidad de un foco proactivo e intencional. Es un marco de práctica alineado con la investigación sobre atención y autorregulación, no un protocolo formalmente estudiado. - Identifica y anticipa las próximas ventanas de transición
Trata los cambios de vida que se acercan como oportunidades programadas para instalar hábitos — planifica antes de la transición, no después.
El Efecto de Discontinuidad del Hábito - Dirige el enfoque solo a lo controlable, especialmente bajo presión
Cuando la presión es máxima, estrecha la atención a lo que puedes influir directamente y deja ir todo lo demás.
El Estado Clutch: Rendir Bajo Presión - Aplica los procesos experienciales temprano, los conductuales después
Usa la toma de conciencia y la activación emocional temprano; el contracondicionamiento y el control de estímulos después de comprometerte.
El modelo transteórico del cambio, de forma práctica - La última oportunidad antes de una transición
Antes de un cambio importante en la vida, habita plenamente lo que está terminando, en lugar de solo anticipar lo que viene.
La Meditación de la Última Vez - La Tarea de Fórmula de Primera Sesión y la Observación Entre Sesiones
Asigna tareas de observación entre sesiones que dirijan la atención hacia lo que ya está funcionando.
Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona - Reduce los disparadores ambientales que capturan la atención de forma reactiva
Elimina o silencia las notificaciones, insignias y señales ambientales que compiten constantemente por tu atención.
Gestión de la Atención, de Forma Práctica - Usa una transición de vida para romper viejos vínculos entorno-comportamiento
Los grandes cambios de contexto (una mudanza, un trabajo nuevo) crean una ventana rara donde los viejos hábitos se interrumpen y los nuevos son más fáciles de formar.
Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento - Pesimismo Defensivo frente a la Positividad Forzada de Otras Personas
El pesimismo defensivo se interrumpe con la tranquilización: la investigación encontró que animar a alguien antes de una tarea hacía que las personas con pesimismo defensivo rindieran peor. Cómo proteger tu preparación.
Pesimismo Defensivo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- atención y cambio de comportamiento
Usa la toma de conciencia y la activación emocional temprano; el contracondicionamiento y el control de estímulos después de comprometerte.
Aplica los procesos experienciales temprano, los conductuales después
- gestión de la atención como cuidador
Maura Thomas sostiene que la restricción real en el trabajo del conocimiento no es el tiempo — todos tenemos las mismas 24 horas — sino la atención: la capacidad de dirigir el foco de forma intencional hacia el trabajo elegido en lugar de dejarse arrastrar de forma reactiva. Su marco de gestión de la atención construye prácticas en torno al control de la elección atencional, la reducción de estímulos digitales reactivos y el desarrollo de la habilidad de un foco proactivo e intencional. Es un marco de práctica alineado con la investigación sobre atención y autorregulación, no un protocolo formalmente estudiado.
Gestión de la Atención, de Forma Práctica
- despliegue atencional en un gran cambio
El despliegue atencional es el término de James Gross para dirigir deliberadamente la atención dentro de una situación para cambiar su impacto emocional. Dado que la emoción está en parte determinada por aquello a lo que atendemos, desplazar la atención hacia o lejos de aspectos específicos de una situación puede modificar la respuesta emocional sin cambiar la situación misma. Incluye tanto la distracción (desplazarse lejos del aspecto que genera la emoción) como la concentración (enfocarse en rasgos específicos que generan una respuesta emocional distinta).
Despliegue Atencional, de Forma Práctica
- gestión de la atención como padre o madre
Maura Thomas sostiene que la restricción real en el trabajo del conocimiento no es el tiempo — todos tenemos las mismas 24 horas — sino la atención: la capacidad de dirigir el foco de forma intencional hacia el trabajo elegido en lugar de dejarse arrastrar de forma reactiva. Su marco de gestión de la atención construye prácticas en torno al control de la elección atencional, la reducción de estímulos digitales reactivos y el desarrollo de la habilidad de un foco proactivo e intencional. Es un marco de práctica alineado con la investigación sobre atención y autorregulación, no un protocolo formalmente estudiado.
- gestión de la atención en el trabajo
Maura Thomas sostiene que la restricción real en el trabajo del conocimiento no es el tiempo — todos tenemos las mismas 24 horas — sino la atención: la capacidad de dirigir el foco de forma intencional hacia el trabajo elegido en lugar de dejarse arrastrar de forma reactiva. Su marco de gestión de la atención construye prácticas en torno al control de la elección atencional, la reducción de estímulos digitales reactivos y el desarrollo de la habilidad de un foco proactivo e intencional. Es un marco de práctica alineado con la investigación sobre atención y autorregulación, no un protocolo formalmente estudiado.
- comparación de métodos de gestión de la atención
Maura Thomas sostiene que la restricción real en el trabajo del conocimiento no es el tiempo — todos tenemos las mismas 24 horas — sino la atención: la capacidad de dirigir el foco de forma intencional hacia el trabajo elegido en lugar de dejarse arrastrar de forma reactiva. Su marco de gestión de la atención construye prácticas en torno al control de la elección atencional, la reducción de estímulos digitales reactivos y el desarrollo de la habilidad de un foco proactivo e intencional. Es un marco de práctica alineado con la investigación sobre atención y autorregulación, no un protocolo formalmente estudiado.
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