Prácticas de coaching para arquitectura de elección con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para arquitectura de elección con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Arquitectura de Elección, en la Práctica
La arquitectura de elección — la disposición de opciones en un entorno de decisión — sesga poderosamente los resultados a través de efectos de predeterminación, orden, relevancia y encuadre. Thaler y Sunstein mostraron que esto es cierto sin importar si alguien lo diseñó deliberadamente, lo que significa que puedes rediseñar tu entorno para sesgarte hacia mejores elecciones. - Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Audita tu entorno físico en busca de arquitectura de elección accidental
Mapea hacia dónde te empuja tu entorno actual — luego rediséñalo a propósito.
Arquitectura de Elección, en la Práctica - Modela la sinergia: pregunta "¿cómo tendría que verse una solución para abordar ambos?"
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Empuja las recomendaciones hacia arriba, no los problemas
Exige que los colaboradores traigan una recomendación junto con cualquier problema — es una práctica de delegación, no solo un ahorro de tiempo.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Aclara qué puede decidir la gente sin preguntar
Define la cerca: ¿qué decisiones puede tomar cualquiera del equipo sin consultar?
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Usa la estructura del señuelo para guiar a otros hacia mejores opciones
Si estás estructurando opciones para un equipo u organización, incluye una opción dominada para ayudar a la gente a reconocer y elegir la mejor opción.
El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección - Usa la delegación como herramienta de desarrollo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
La Puerta de Doble Sentido - Establece un protocolo explícito de delegación para tareas Q3
Define de antemano quién recibe qué tipos de tareas urgentes-pero-no-importantes — antes de que lleguen.
La Matriz de Eisenhower para Equipos
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La asimetría facial es wabi-sabi: todo rostro humano es naturalmente asimétrico, y tratar eso (y la irregularidad en tu entorno) como carácter en lugar de un defecto es la práctica, no solo un dicho.
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Aclara qué puede decidir la gente sin preguntar
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Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
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