Prácticas de coaching para completar cada etapa del desarrollo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para completar cada etapa del desarrollo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Iterar — tratar las etapas como un ciclo, no una línea
   Vuelve a etapas anteriores cuando probar revele que enmarcaste el problema equivocado.
   Design Thinking, Paso a Paso
2. Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
   El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
3. Disolución: cierra el equipo con intención
   Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
4. Identifica tu estación actual con honestidad
   Nombra la estación en la que realmente estás, no la que quieres estar o la que otros esperan.
   Las Estaciones de la Vida
5. Diagnostica en qué etapa está tu equipo
   Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
6. Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
   El modelo de cuatro etapas de Timothy Clark sostiene que la seguridad psicológica se desarrolla en una secuencia predecible: primero las personas necesitan sentirse incluidas, luego seguras para aprender (cometer errores), luego para contribuir ideas, y luego para desafiar el status quo. Saltarse etapas o presionar por la seguridad del desafiante antes de establecer la inclusión suele salir mal. El modelo es un marco de práctica fundamentado en el trabajo de consultoría organizacional de Clark y en la investigación fundacional de Edmondson.
7. Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
   Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
   Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
8. El modelo transteórico del cambio, de forma práctica
   El Modelo Transteórico (TTM), desarrollado por Prochaska y DiClemente, propone que el cambio de comportamiento se mueve a través de cinco etapas — precontemplación, contemplación, preparación, acción y mantenimiento — y que las estrategias efectivas en una etapa a menudo fallan en otra. El marco de etapas está bien validado; el emparejamiento prescriptivo de intervenciones «ajustadas a la etapa» muestra resultados prometedores pero mixtos en los ensayos.
9. Estructura elecciones de múltiples pasos para evitar el abandono a mitad del proceso
   Dividir una acción compleja en pasos secuenciados con progreso visible aumenta la finalización.
   Arquitectura de Elección, en la Práctica
10. Trata la finalización como oficio, no como línea de meta
    El último 20% de un proyecto —terminar y lanzar— es una habilidad propia que debe practicarse.
    El Acto Creativo: El Enfoque de Rick Rubin sobre el Hacer

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